总〔〕25号(附件)-李维建同志在公司年中工作会议上的工作.docVIP

深化“两个转变” 夯实管理基础 推动公司持续健康发展 （2010年7月22日） 李 维 建 同志们： 这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司年中工作会议精神，总结上半年工作，安排下半年工作，进一步两个转变，下面，我讲三个方面的意见。年初两会确定的目标任务售电量亿千瓦时，同比增长%；销售收入亿元，增长%；实现利润0.43亿元，EVA（经济增加值）－2.03亿元，净资产收益率0.28%；电费回收率99.97%，收回陈欠和账销案存电费1002万元；综合线损率%，信访稳定、取得。，我国网公司年中工作会议国家电网品牌形象我们在抗震救灾保电电网建设等方面，流血流汗树立形象。 重点做好以下十个方面的工作： （一）持续深入开展安全生产“无违章年”活动 安全生产始终是公司科学发展的重要前提，安全工作一时一刻都不能有丝毫放松。下半年，生产作业、基建施工相对集中，加之迎峰度夏、迎峰度冬、防冻融冰等工作，安全压力更大、责任更重、任务更加艰巨。各单位、各部门要以确保电网和人身安全为重点，深入开展“无违章年”活动，确保“三个不发生”和全年安全目标的实现。 围绕“一个落实”——落实以各级行政正职为第一责任人的安全生产责任制，促进“两个固化”——固化作业行为、固化管理流程，狠抓“三个突出”——突出日常工作安全管控、突出现场作业安全监管、突出全员安全培训，做到“四个坚持”——坚持严抓严管、坚持闭环管理、坚持进点帮扶、坚持“四不放过”，强化落实，务求实效。狠抓安全管理职责落实，健全安全生产管控体系，严厉打击各类行为性违章，严肃处理管理性违章，努力根治装置性违章。狠抓安全隐患整治，强化督查考核，不断夯实安全基础，最大限度地降低安全风险。狠抓生产班组“五落实”，即落实作业前一小时培训，落实班组安全活动要求，落实“三交”互动，落实标准化作业和风险控制，落实现场安全措施。严厉打击弄虚作假、走过场、搞形式主义，提高现场遵章守纪的自觉性，提高标准化作业水平和全员安全风险防范能力。 突出管好“三种人”，严厉打击“五类人”。“三种人”就是工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票签发人和工作负责人的数量不能超过班员总数的30%，要确保他们具备足够的技术、技能水准，以良好的工作状态来组织班组的现场生产活动。对班组工作正手的数量和技能也要严格管控。“五类人”就是自以为是、冒险蛮干的人，粗心大意、行事鲁莽的人，精神恍惚、心不在焉的人，编制方案错误、工作流程倒置的人，单人作业、超范围作业失去监护的人。要把这五类人及时排查出来，坚决让他们离开工作现场。 坚持落实好生产周例会制度。生产周例会作为全面掌控生产活动的平台，是建立安全生产秩序非常重要的载体。周例会对生产活动的调控、协调和安排，就是要求现场保证系统、监督系统切实负起责任，最大范围管控现场生产活动，提高检修计划率，实现检修计划率达到90%以上的目标。日常的生产检修活动、营销业扩报装接电工程、基建过渡工程、农配网高压工程、市政建设涉电工程等，都要纳入周例会进行平衡协调，不能游离于周例会的管控之外。要强制性、按规矩开好周例会，提高对周例会确定事项的执行力。要加强周例会制度履行情况的考核，对周例会调控不好的二、三级单位负责人要严肃处理，杜绝周例会制度流于形式、生产活动现场混乱无序的现象。 加强基建安全管理，继续开展“抓基础、控风险、防事故” 基建安全主题活动。重点加强安全规章制度落实和重大、特殊、危险作业的督查，加强大型施工机械安全管理，及时发现和制止违章行为。严格执行“输变电和火电建设工程标准化施工作业票”，规范作业行为和作业流程，抓好施工现场安全管理。进一步加强分包队伍管理，防止“以包代管”，严格执行“黑名单”制度和国网公司有关规定。进一步加强农电安全管理。强化安全措施，加强安全监管，确保农网改造施工安全。抓好农村电网安全隐患整治，提高农电员工的安全意识和技能漏电保护器的三率加强设备运行维护，设备巡视，做好防汛、防台风工作。PMS）向水电厂推广延伸和实用化，完成调度运行管理系统（OMS）在全部地、县调的推广上线。进一步深化SG186系统应用，确保年内通过国网公司实用化统一评价，力争信息化同业对标年度排名进入国网公司前五名。 加强同业对标工作。巩固上半年对标成果，强化专业诊断分析，确保专业管理得到持续改进。研究应用新指标体系，调整对标重点与思路，促进指标水平与专业管理水平双双上台阶。加强指标归口管理，确保各类信息系统数据一致。强化责任目标考核，各方努力齐抓共管，全面提升公司同业对标工作水平，确保实现“保十二、争前十”的年度总目标。 （三）加快电网建设改造 加强规划和前期工作。健全电网规划管理体系，建立统一规划、统筹协调、滚动调整、统一实施的规划闭环工作机制，切实增强电网规划的协调性、适应性、经济性开工变电容量万千伏安、线路公里，