第二篇_管理者.pptVIP

第二章 管理者 第一节 管理者的角色 管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源…！ ---------“现代管理之父”杜拉克 千军易得，一将难求 。 　　　　--------中国古语 (*链接录相2.　　　参考故事：县令买饭) 什么样的人是管理者？ 管理者是到底是做什么的？ 管理者拥有三头六臂吗？ 一、管理者特征 管理者定义 真正的管理者必需拥有直接下属，只有管理者头衔而没有直接下属的人只能称其为“名义上的管理者”。 必须同时满足管理者的特征才是管理者。 只有在组织中从事并负责管理工作、有直接下属的人才是管理者。 问题： 二、组织及其功能 管理者是组织当中的一种角色。 要明确管理者职责，首先必须明确组织及组织的功能。 【思考题】组织是什么？我们为什么要建立各类组织？ 1、组织的特征（P28） 由一群人组成（≥2）——组织成员 有一个共同的目的——组织目标 有一个系统化的结构——组织结构 2、组织的功能 功能：克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。 手段：通过分工，充分发挥个人特长; 通过协作，形成群体力量。 前提：组织成员能力互补、志同道合。 3、组织的实质（P29） 组织管理的要点 确立一种机制，建设一支志同道合、能力互补