服装成衣品质管理的体系LEElevisnext标准.docVIP

金山纺织品（昆山）有限公司 品质管理体系 品质管理部工作目标………………………………2 品质管理部组织结构………………………………3 品质管理部工作规范………………………………4 品质管理检验流程…………………………………5~7 品质管理控制要点…………………………………8 品质管理日常工作内容……………………………9~10 品质管理部工作目标 按照客户订单要求 保证质量 保证交期 执行订单生产流程 品质管理部组织结构 品质管理部工作规范 第一阶段 标准化（Standardize） 明确客户订单质量要求，制定包括面、辅料，样板缝纫，水洗，整烫，包装每一作业流程的质量作业标准。 第二阶段 特征化（Characterize） 控制面、辅料入库，样板制作，缝纫，水洗，整烫，包装，每一过程所产生的产品，明确所有输入与输出因素的影响，控制过程的执行。 第三阶段 优化（Optimize） 协助现场每一过程生产设备，生产技术，生产运体的优化。 第四阶段 创新（Innovate） 持续改进质量，通过创新，在产品或者在过程上做出改进。 品质管理检验流程 品管流程作业图 品管流程控制因素 ⑴　样板，马克控制因素 ①　缩率 ②　净样板 ③　放缩板 ④　排料（马克） ⑵　物料验收控制因素： ①　面、辅料基本质量 ②　面、辅料异常情况处理 ⑶　裁剪品质控制因素： ①　裁片尺寸 ②　验片 ③　分包、搭配 ④　点位 ⑤　绣花 ⑷　车缝品质控制因素： ①　用料（面、辅料） ②　缝目 （单线平针、双线平针、链条、拷克，包缝，套结，锁眼） ③　部件（尺寸与组合） ④　造型（尺寸） ⑸　水洗品质控制因素： ①　准备工序（破坏，手擦，底色，喷砂，喷擦高猛） ②　工艺配料剂量 ③　每一工序的时间、温度 （退浆，石磨，酵素，漂洗，套色） ④　颜色，手感效果，整体风格 ⑹　整烫包装品质控制因素： ①　修线 ②　返修，B品分类 ③　撞钉，钉纽扣，钉皮标 ④　整烫 ⑤　订商标，套胶带 ⑥　搭配装箱 品管控制要点 品管系统日常工作内容 产前会议 产前会议：业务部门、生产部门、品质管理部门 ⑴安排生产计划，明确生产进度（裁剪、车缝、水洗、包装日期） ⑵检查产前样的各个部位和细节，如款式、尺寸、做工和主副料。 检查的同时明确检验标准和要求。 对可能出现的疵病采取必要的预防措施 ⑶明确包装细节和要求 产前样检验 根据任务单核对面、辅料，款式、尺寸和做工： 核对产前样的款式，包括所有的小部位 检查所有的缝迹、针距以及缝线的张力 检查成衣生产所需的尺寸 检查产前样所有部位的做工 检查客户关于确认样的修改意见是否已在产前样中得到改正 分析较难生产的部位以及可能会产生的病疵，采用相应的预防措施。 明确检验的方法和标准。 各车间质量工作日报表 品质作业指导书 产前样检验报告 验收主副料 验片 车缝流动检验 车缝成品检验 洗水流动检验 洗水成品检验 整烫包装检验 每日质量异常情况及处理结果报告 品质异常情况处理表 服装品质专业知识培训 品质培训记录 金山品管体系 - 10 -