哈佛案例董事会上中西大战.docxVIP

哈佛案例：董事会上的中西大战（节选） 　　　　　　作者：忻榕、弗拉迪米尔·普奇克（Vladimir Pucik）、王海杰 ? 　　合资公司成立以来，外方和中方的矛盾越积越多，终于在董事会上来了个大爆发。 ? 　　【案例】 　　飞机出现故障，不能按时起飞！ 　　上海虹桥机场二号航站楼候机大厅里，等候多时的乘客怒不可遏，纷纷拥上前质问登机口的工作人员。 　　坐在一旁的刘佩金没有愤怒，也许，这和他所从事的行业有关系。特殊的职业经历教会了他：安全第一，再重要的事务也不值得用生命去冒险。他愿意以耐心和时间来换取一次安全的飞行。 ? 　　安全，安全 　　刘佩金是阿蒙德化工公司中国区总裁，他从事的是个危险行业，化工产品易燃、易爆、易中毒，稍有不慎，就会酿成大祸。他清楚地记得，多年前他所在的一家化工企业下属的氯碱工厂发生爆炸，导致工厂职工和周围居民两百多人受伤住进医院，公司也停产将近一个月。 　　因此，当德国化工巨头阿蒙德公司1998年来到中国，并把总部设在上海，这让刘佩金异常兴奋，因为这家百年企业不仅拥有世界一流的生产技术，同时也拥有世界一流的安全生产标准和流程体系，而这两者都是中国的化工行业所急需的。 　　加入阿蒙德公司之后，刘佩金对安全至上的认识又上了一层楼。在阿蒙德，安全意识已经成为公司文化的重要组成部分。这家走过百年历程的德国名企信奉“安全业绩好的企业才是好企业”，它把生产过程中的安全、