2017二级人力资源管理师备考复习资料.docxVIP

人力资源规划组织机构设计（含义）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织理论又称作广义的组织理论或大组织理论。组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。组织设计理论（分类）分为静态组织设计理论和动态组织设计理论。静态组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。组织设计的基本原则：1、任务与目标原则 2、专业分工和协助原则 3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合原则 5、稳定性和适应性相结合原则（记忆技巧：组织机构五原则，任务目标为基础，专业分工与协助，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合）有效管理幅度受职务的性质、人员的素质、只能机构健全与否等条件的影响。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系。稳定性和适应性相结合原则保证企业有序的运作，具有弹性。新型组织结构模式：1、超事业部制 2、矩阵制 3、多维立体组织 4、模拟分权组织 5、流程型组织 6、网络型组（记忆技巧：组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势。新型组织六模块：一超、二矩、三多维、四模、五流、六网络）多维立体组织是矩阵组织的进一步发展