公益创业创造一种介于非盈利组织与.docVIP

公益创业（Social Entrepreneurship），创造一种介于非盈利组织 和公司之间的新型社会组织。 公益的目的 + 企业化的运作方式 + 创业 = 公益创业 不以股东利益最大化为目的的企业→以社会利益最大化为目的 不以捐赠为主要来源的公益组织 →以自主盈利为发展的动力 更多内容，请看附录一：国内外公益创业/社会企业典范 ●如果你热心志愿服务和公益活动，那么，请加入SEA吧！ ——因为，SEA是一个以公益为核心理念的团队：公益，让我们凝聚到一起。但我们的目标不是浅尝辄止、偶尔为之的志愿活动，我们更愿意充分发挥自己的创造力，通过建立可持续、可自主运行的SE组织，为社会公平和公益事业做出切实的努力。 如果你怀有一份创业的奋斗热情，那么，请加入SEA吧！ ——因为，SEA是一个专注于探索大学生创业新道路的团队：我们探索公益创业及其在中国的发展环境、可行性；我们更进行创业实践！在创业研究和创业培训的基础上，我们以SEA的骨干为核心团队，进行公益创业实践，建立属于我们的SE组织，亲手谱写我们的梦想！ — 协会名称 — 北京大学公益创业研究会 Social Entrepreneurship Association of Peking University — 协会使命 — 探索并实践公益创业之路； 培养中国第三部门研究及实践人才； 青年，共建和谐社会。 — 协会文化 — 责任、创新、实干、专业 — 协会理念 — 公益，改变人生； 创新，改变社会； 青年，改变中国。 — 协会指导单位 — 北京大学公民社会研究中心 — 协会核心顾问 — 徐永光 希望工程创始人 袁岳 零点研究咨询集团董事长 师曾志 北京大学新闻传播学院教授 袁瑞军 北京大学政府管理学院教授 公民社会与公益创业的基础研究 中国的公益创业环境调研 国内公益创业先行团队调研及人物访谈 大学生从事公益创业的可行性研究（挑战杯） 会刊《SEA》的编辑 公益创业系列讲座 创业能力培训课程 志愿服务能力系列培训 北京大学公益创业论坛： 公益创业总论坛：公益创业在中国 分论坛之一：公益创业与青年 分论坛之二：公益创业与政府 分论坛之三：公益创业与NGO 分论坛之四：公益创业与高校 分论坛之五：公益创业与媒体 分论坛之六：公益创业与志愿服务类社团 承办：益暖中华谷歌杯中国大学生公益创意大赛、零点大学生公益创业研究行动（NSEA）、联想青年公益创业计划 举办北京大学公益创业大赛及与大赛相关的系列培训、实习活动 日常实地调研：京津的社会企业及公益创业先行团队 暑期实践：调研国内外社会企业，建立社会实践基地 外联支持：走访国内外知名NGO和基金会、创业组织 国外实习：在英国、印度等地的NGO和社会企业实习 社会发展青年领袖夏令营：组织两岸三地的青年才俊进行暑期主题实践，打造具有专业性、国际化、实践性的青年创新实践平台 公益创业实践：团结创业团队，调研创业项目，汇集多方支持，进行公益创业实践，建立属于我们的社会企业 建立并维护公益创业网站，发布协会成果，宣传公益创业 集聚技术骨干，为公益项目提供网络支持 SEA运行机制示意图 SEA运行机制说明 顾问团、理事会和执委会 顾问团和理事会为公益创业研究会的咨询机构，顾问团由各领域内与协会关系密切的校内外人士组成，为协会的发展提供建议，为协会的活动提供资源。 理事会由往届执委会成员组成。理事会负责为协会重大决策和发展方向提供建议和意见。理事会有权在特殊情况下召开会议，通过协会全体成员的表决罢免执委会成员并组建新执委会。 执委会为公益创业研究会的决策机构，执委会成员由一名会长、两名分管副会长、各部门部长、项目组负责人组成，执委会直属的机构为秘书处及各职能部门、项目组。执委会负责协会事务的最终决策和监督执行，具体程序如下：执委会定期召开执委会会议，保证协会发展的连续性，原则上每周召开一次会议。 部门分工与项目结合制 协会日常工作主要以部门分工，各部门负责人在执委会领导下，负责带领本部门成员开展相关工作。协会需要举办大型项目时，可由秘书处根据情况筹建专设项目组，本协会所有成员均可报名成为项目负责人。项目组的地位等同于其他职能部门，具体运行机制另附。 执委会下属机构 秘书处 秘书处负责如下工作：第一，协会日常资料的规范和整理，如项目计划、总结、会议记录、各部门工作汇报等；第二，负责协会的财务管理，支持协会的良性运作；第三，负责大型项目的管理工作，包括筹建项目组，监督项目执行计划等。秘书处是协会的重要部门，直接关系到协会能否正常有序地运转，我们非常欢迎工作细致的同学加入。 外联部 外联部负责SEA与、以及合作单位的公共关系管理。作为协会的对外窗口，外联部致力于扩大协会影响力，拓展并维护协会资源，力图扩大协会的校内外影响，增强品牌知名度并为S