项目策划中的组织结构设计与人力资源管理课件.pptVIP

* 根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 * 项目策划中的组织结构设计与人力资源管理 引导性案例 联想终于成为奥运会的TOP赞助商 在项目实施过程中，组建什么样的管理团队以及选择什么样的人，是项目成败的关键。 本章学习目标 — 正确理解项目策划与项目管理对接关系，了解项目策划对项目管理水平提升的重要作用。掌握全程策划的特点，了解项目策划对项目管理阶段性指导的具体内容。 — 掌握项目组织的定义，了解项目组织的特点，熟悉项目组织生命周期的特点。掌握项目组织结构设计的基本原则，掌握项目组织结构设计的方法以及不同方法的优缺点。 — 了解项目团队建设的必要性，熟悉高效项目团队的基本特征以及项目团队建设的基本类型。掌握构建高效项目团队的基本步骤，了解外部团队管理的核心问题和基本原则。 — 了解项目经理的作用与地位，熟悉项目经理岗位职责以及能力和素质要求，明确项目经理绩效考核和薪酬设计的一般技巧。理解项目人力资源管理的内涵，了解项目人力资源管理的基本特点和主要内容。 项目策划与项目管理的对接 项目策划中的管理诉求 项目管理水平提升的主要途径 项目策划中的管理诉求 1．项目管理需要科学的全程策划 作为一种以消费者需求为中心，整体性和战略性都很强的策划理念，全程策划将项目管理模式的选择纳入到整个策划过程之中。 2．项目管理需要阶段性的策划指导 项目策划对项目管理的指导可划分为立项、设计、开发、实施与评估等不同的阶段。 3．项目管理需要恰当的管理模式 第一，项目策划为项目管理确定了标准。 第二，项目策划要求项目经理必须懂得先规划再执行的基本原理。 第三，项目策划要求项目组成员必须始终关注项目的目标。 第四，项目策划确定了项目的生命周期。 第五，项目策划为项目实施提供了渐进实现的阶段目标。 第六，项目策划为项目管理过程中责权分配提供了依据。 第七，项目策划为获得最佳人力资源提供了依据。 项目管理水平提升的主要途径 第一，向项目发起企业和项目经理灌输项目管理的意义和价值。在项目策划过程中，策划人员有必要通过与项目发起人合作的各种途径，加大项目管理意义的宣传力度。虽然项目管理的成功案例在我国已有近20年历史，但知道的人不多，了解其意义的人也较少。策划人员既要宣传项目管理的专业知识，还要宣传国内外项目管理的成功经验和典型案例。 第二，为项目管理寻觅一流的人力资源。不同的项目需要不同的专业性人才，策划人员既需要为项目设计独到的人力资源招聘计划，同时也需要设计必要的人力资源培训工作，开发内部员工成为项目小组成员。在培训过程中，既要系统学习有关理论知识，也要注重具体操作技能的培训，使项目管理人才队伍在不断扩大中，持续提高理论素质和实际工作的水平。 第三，为项目设计恰当的组织结构。通过建章立制、规范运作，加强各部门的责权利分配，重点做好项目的成本控制。组织结构设计是保证项目按时、保质、保量完成的基础，而加强成本控制则是实现项目赢利最大化的基础。策划要以效益监控为重点，利用网络技术，加强核算信息传递、分析和汇总。要细化项目人员配备、项目预算、中间控制、事后分析和债权回收等管理办法，确保财务会计核算的及时性和准确性，确保项目实现赢利。 项目管理中的组织结构设计 项目组织的定义和特点 项目组织的生命周期 项目组织的结构设计 项目组织的定义和特点 1．组织和项目组织 组织是对人员的一种精心安排，以实现某些特定的目的。组织内部存在有意识形成的职务或职位结构。组织是存在分工协作、不同层次权利、责任制度的人群集合。从组织的定义来看，所有的组织都具有三个重要特征。首先，每一个组织都有一个明确的目的，这个目的通常被表述成一个目标或一组目标，它反映了组织所希望达到的状态。其次，每一个组织都是由人员组成的，一个人不能构成组织，因此组织内部的分工协调是必不可少的。最后，所有组织都发展出一些精心设计的结构，以使人员能够从事他们的工作。 组织的过程一般可以分为三个阶段。第一阶段是将组织要承担的任务按照目标一致性及高效性的原则进行分解的工作划分阶段。第二阶段是将分解得到的诸多工作进行归类的阶段。第三阶段是基于工作归类，结合组织中人员、岗位职务需求、职责和权力以及信息传递与沟通的需要，进行组织设计的阶段。 现代项目组织作为一种新型的管理方式，其组织和传统的组织既有共同之处，也有不同之处。二者最大的差异在于现代项目组织具有临时性，更强调项目负责人的作用和团队协作的精神，其组织也具有更大的灵活性和柔性特征。 2．项目组织的特点 针对不同的项目类型和项目管理模式，项目组织存在多种形式，各种形式之间也有着