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采购价格分析与成本控制高级研修班 培训时间: 2018年03月28-29日 北京 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员 课程受益：通过2天的学习，使学员能够：??成本价格模版的设置与推广使用??价格分析的专业能力的提升??数据敏感度的培养??专业级成本分析的工具??财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别??成本数据记录的工具与技巧??成本的数据使用 课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1?认识到什么是总成本2?知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1?注意总成本的人认识??“年降”的压力与质量博弈??可替代物料??成本控制要从研发抓起2?采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3?数据的作用第二部分：采购价格模版设置1?学会制作采购价格的模版2?掌握模版设置3?数据的证据的说明4?技术工艺的要求主题：价格模版设置1?模版设置的注意事项??数据填写的主动权不能由供应商完成??提供数据的说明及证据??报价模板的设置*?科学与简约、简单与实用、客观与真实*?图文并茂*?工艺技术说明2?工艺模版设置体系的完成??说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版??注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束??类别的设置第三部分：采购价格分析的数据来源1?数据来源2?数据的甄别3?数据更新主题：成本数据来源与数据使用1?开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道??开发供应商参与的部门??获取的资料*?三张财务报表*?税务登记（注意三证合一）*?设备清单*?组织架构*?(课上详细描述并讨论)2?数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取??内部培训，充分利用TTT（内部培训师）??例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）??纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛??参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训3?测试，要对学习的技能与知识进行实战测试第四部分：采购价格全方位分析1?全面掌握数据分析2?数据记录的工具3?数据使用主题：成本数据分析，掌握主动权1?材料成本??材料成本的数据来源与分析??材料成本差与溢价、折价采购2?加工成本??设备台班费用的分析??能耗??备品备件的分摊3?人工成本??直接人工??特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）??加班成本4?销售费用??车马费（比如像拜访报告）??展会费用5?管理费用??管理人员工资及费用??软件费用??土地及费用分摊6?财务费用??财务成本分摊??利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）??国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）7?技术费用??技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）??技术研发（实验室）资产折旧??专利费用（供应商涨价的最大的借口）??技术变更（ECN和PCN）成本及费用8?物流成本??国内物流成本（921后，物流成本上升35%）??国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大*?HS CODE*?保险*?燃油附件9?包装成本??注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取10?税金??增值税类别（6%、11%、13%、17%）??退税（一定要小心）11?利润??决定供应商利润的因素很多??注意供应商的企业性质12?其它成本及费用第五部分：数据分析工具1?必须掌握分析工具2?灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法主题：价格分析与分析工具的使用1?杜邦分析??如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）??如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的2?MOQ的数据分析3?马尔斯通曲线的应用4?财务报表的来源??上市公司??证券交易所??缩短账期进行交换5?电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动第六部分：如何全面降低采购成本1?学会与成本有关的部门打交道2?学会利用工具进行协调主题：全面降低成本人人有责1?替代物料分析2?库存成本的转移，如何操作3?税务成本的分析与合理避税4?质量控制功能前移与参数协调5?信息系统的应用对采购