战略管理的历史脉络ppt课件.pptVIP

战略管理——走近知识丛林;大纲;大纲;战略和战略管理——人类的天性之一就是为每个概念寻找一个定义;如果你不执着于定义;各领域对于战略的共识;战略的利弊;大纲;战略管理十大流派;设计学派;外部评估;环境变化因素表;优势和劣势表;战略评估框架;设计学派的前提条件;评论;计划学派;组织基本的社会经济目标;评论;定位学派;军事格言——最早的定位学派;;BCG的重要假设和缺陷;五力模型——定位学派80年代的辉煌;⊕放大“竞争对手分析”;⊕进一步放大……;;对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于： 　　(1) 是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变； 　　(2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变； 　　(3) 是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变；； 　　(4) 更为重要的是，企业能否可以同时实现1、2、3条。;五力模型的假设与缺陷;对定位学派的评论;两个小案例;企业家学派;认知学派;学习学派;第五项修炼;本田“战略”的内幕——学习之于定位;权力学派;文化学派;环境学派;结构学派;大纲;战略管理;战略管理和战略竞争力;内部环境：资源、能力和核心竞争力;资源： 企业生产过程的投入;外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析;公司层战略;业务层战略;动态竞争;竞争行为的驱动力：