心智的模式沙漠掘金.ppt

杰森准备去旅行，出门前妻子帮他收拾，准备好东西后，他照了一张像，在旅途中又照了一张像。你能分辨出哪个是先照的吗？ * 请你仔细观察一下，你会发现图片中有些情节不符合常理，看看在一分钟内能不能把他们找出来 * * 准备时间：正式开始前，我们将经历一周时间准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务是制定出采购单和行动计划，将填好的采购单交给助理培训师购买物资。20分钟到了的时候，必须把采购单交上来。并填好状况统计表。 * 我们预测天气的时候坏天气是按最坏的打算，也就是高温加风暴，每天需要3份水。 * 我们的载重只可以免费补充13份水，在路上要消耗掉8份水，才能再次免费补充水，所以，即使我们有载重能力，但我们没有足够的水，为了避免丧生沙漠，我们只能在宝山停留5天，第十天就必须返回了，回到大本营也只用了18天，还有7天的时浪费了，这7天我们还可以再挖几块金子，我们就都可以成为“万元户”了，可是我们有大把的时间，可是没有水。这就是问题的焦点。 * 对！关键是水！ 如果宝山有替代水源，那么就可以不用为在宝山停留时准备水了。 焦点：大山是否有水？ 只需要有8份水的储备就够用了。8份水的重量是400斤，在进入宝山之前又用去了200斤，再加上3天的食物消耗一共是230斤。当你补水之后，680—400斤=280斤，你有280斤的载重，消耗之后，加上230公斤，等于510公斤。你就可以挖到10块金子了。在这10天里你每天要消耗掉一份食物，共100斤。又可以多挖2块金子了。 也就是说，如果能够确切知道大山里有替代水源，就有可能挖到至少12块金子了。 我们还有些什么样的情报可以利用 在大山中有大片的芭蕉树林，这种树的树干中储存有大量的淡水，这些水足够你们饮用了。 5块金子的收益简直太少了，因此，付出一天时间的代价，没有任何风险，停一天没有问出来，只是比原来的计划晚一天，收益几乎没有变化。 但是，一旦问出了结果，收益就是原来的几倍以上，至少可以获得11块黄金的收益，这一定是收益最多的队，这样高收益的队是可以免税的。 在大本营停留一天值吗 探险队＝运作中的企业 金子＝企业利润 水和食物＝企业的运作成本 天气＝外部环境或市场 老人＝外部的咨询机构 我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 赢？ 生存？ 还是其他？ 过程中有没有调整目标？依据什么来调整？ 回到工作中去思考，您的部门目标是什么？ 一、关于目标 思考 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。 －我们始终关注着大方向／大目标。 －我们把大目标分成若干个小目标。 －我们在每个小目标中都有个人归属感。 我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 制定计划的依据是什么？ 过程中调整计划的依据又是什么？ 工作中，您的团队计划制定的依据是什么？ 二、关于计划 要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标制定出周密的计划。 　　制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。 　　对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。 　　　赠言：投资“时间”，制定好的战略会增加正确的几率！ 你们拥有的资源有哪些？ 如何更好的使用资源？ 活动结束时有没有剩下资源，这些资源为什么没有变成更多的金子？ 您的团队的资源有哪些？有没有有效的利用？如何更好的使用？ 三、关于资源 我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？ 过程中都有我们需要关注哪些信息？ 哪些信息对于每阶段的决策影响很大？ 对于决策影响很大的信息，我们有没有收集，有没有分析？ 从您团队的角度去思考以上三个问题，您的答案是什么？ 四、关于信息 　　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！ 　　设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 　　那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。 当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？ 小组成员的都有什么样的特点？ 这些小组成员的特点对决策和结果有什么样的影响？ 回到工作中去思考团队成员的特点和您团队的目标业务特点是否吻合？ 五、关于团队 强有力的领导 好建议的坚持 一致认可的行动策略 （一旦决定，坚决执行！） 请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 　我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？ 　我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ 什么是有效的工作？ 任务与结果是不同的