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会议管理考核以及考核方法 名 称 行政人事类考核以及会议管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1以及2 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工作情况 2 （5）会场布置工作情况 2 （6）各种会议行政后勤服务工作情况 2 （7）会议效果分析情况 5 （8）会议精神落实跟踪情况 10 （9）会议成本控制情况 5 定量 指标 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2）会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核以及会议管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2以及2 修改状态 2．其他室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 10 （2）公司会议提案的提出工作情况 5 （3）公司会议精神落实工作情况 10 （4）部门会议成本控制工作情况 5 （5）协助行政部做好会议组织工作情况 5 （6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 5 定量 指标 （1）当月部门会议成本降低率 30 （2）相关会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标 1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期