一个好CEO战略三部曲.docVIP

一个好CEO的战略三部曲，预测、破局点、All in 提交 我的评论 加载中 已评论 2015-06-02 长沙创业网 长沙创业网 预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦)，又能Zoom out(抽象)。两个极端，来回切换。 最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投? 回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。 总之，一句话，你为什么就可以做到? 这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。 反过来思考：我当时为什么会选择这条路?这条道路又是以怎样的方法映射下来? 现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。 如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质