职场新人问题ppt课件.pptVIP

职场新人问题;熟悉新工作;熟悉新工作;　　进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。 　　加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。;　　谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。;　　不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素。　;　　通过对人们成长经历的研究表明，上司可以分为如下几类，不同类别的上司对待你的态度会不同，需要不同的合作方式。如果你是年轻人，一般而言，遇到一个中年以上的女上司（慈眉善目的老太太）、即将退休的男上司（高风亮节的“老革命”）、年轻有为而且自信 的男上司，都是非常幸运的。第一类的女上司会把你当自己的子女一样看待，如果你能够理解这一点，并且表现出对她们的足够尊重，就会谋得很好的“人和”。第二类的上司因为即将退休，特别愿意培养年轻人，以便将来退休了可以赢得尊重，有个回来走动的机会。第三类的上司正处于事业的上升阶段，需要培养一些自己得力的助手，这些都是应当珍惜的机会。前提是，你是个能干的、可以培养的对象。;　　要避免遇到处于人生危机之中的中年女上司、年轻气盛的男上司、比你看上去还年轻的“小上司”。有一批学历较低、资历较深、人到中年的女上司，因为工作勤勤恳恳，在单位小心翼翼，被提拔到领导岗位上，现在面临年轻一代的竞争压力，对年轻的新同事一般会警惕万分，生怕被他们取而代之。加之即将处于更年期，各方面情绪都不是很理想，这样的女性上司对于年轻漂亮的女职员、锋芒毕露的男性新职员都容易充当“职场杀手”。年轻气盛的男上司提拔快，事业发展顺利，自身很优秀，对人的要求也很高，如果新职员不够优秀，很难得到他们的认同，经常受批评是免不了的，甚至被弃之如敝履。比你还年轻的上司，往往因为资质优秀被快速提拔，但是对于比他们年长的人都会在尊重的同时施以威信，因为我们常常会产生轻视他们的念头，以为他们的社会经验、处理问题的能力不如我们老道。其实不然，少年得志，必有过人之处，不可小觑。;;　　与同事的关系也是非常重要的，我们在今后的工作中经常需要与大家合作。所谓“合作愉快”，不仅仅是预祝我们合作的过程要愉快，其实也蕴涵着一层深意，即只有合作才能愉快，不合作是不会愉快的。所以首先要表明我们的态度并以实际行动表明我们是愿意为了工作而与任何同事合作的。从第一天起，我们就要对同事需要我们合作的事情按照职责范围进行尽可能的合作，建立起大家对你的依赖，使你成为被需要的人，而不是被“选择性”需要的人。;　　要积极参与团队组织的各类集体活动——不是小集体活动，和大家建立良好的人际关系，以便大家能够尽快了解你，增加对你的信任感，消除对你的隔膜。建立非正式的关系对于我们的职业发展是有益的。但是无论是在工作时还是工作之余，都要对同事一视同仁，避免亲疏有别，把自己划入某个小圈子。 　　女性同事集中的地方，男性同事易受到欢迎，男性同事集中的地方，女性易受到欢迎。但是一定要维持关系的平衡。所以，女性就业对女性集中，特别是女强人集中的地方要注意回避，男性也要尽可能选择女性集中，特别是中年以上女性集中的团队，这样往往会收到事半功倍的效果。;　　年轻人的进取心很强，无论是应届毕业生，还是跳槽的年轻高级管理人才，到了一个新的单位总是想尽快建功立业。或者带着书本上学来的尽善尽美的理论，或者带着外企的成熟经验，对企业的现状横挑鼻子竖挑眼，总是觉得有差距。这是一件好事