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大道物流市场分析 第六组 制作 PEST分析 SWOT分析 行业分析 应加快物流信息化的建设。利用公共信息平台网络优势，为客户提供全方位的物流信息以及个性化的物流服务。 要加强科学管理，提高企业竞争力。利用现代企业管理理念，结合当代物流发展趋势，加强科学管理。 建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。 实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。 充分认识到未来物流业的竞争将是信息化技术的竞争。为此，本公司集中优秀人才，投入巨资进行信息化的研发工。 大道物流发展战略 政治环境 2006年3月，十届全国人大四次会议批准的《国名经济和社会发展“十一五”规划纲要》提出，“要大力发展现代物流业”至此，现代物流业的产业地位在国家层面得到了确立，开始进入全面快速、持续稳定发展的新阶段。 PEST 在2009年4月24日，针对于整个物流园区，发展与改革委正式发布了《物流业调整和振兴规划》。它明确了本地区的今后三年物流行业九大重点工程：多是联运和运站设施、物流园区、城市配送、大宗商品和农村物流、制造业和物流业联动发展、物流标准和技术推广、物流公共信息平台、物流科技攻关及应急物流工程。 经济发展状况一方面，对物流行业来说，经营环境最终表现为社会和个人购买力，而购买力的大小又取决于社会总体收入水平、负债水平和资金供应程度等因素；另一方面，经济发展状况对行业的巨大影响，主要通过经济周期反映出来。宏观经济的发展状况及其规律可以用经济高涨期、衰退期和复苏期等阶段来描述。 经济环境 PEST 技术环境： 已基本实现理货扫描；电动牵引车、电动拖车已成为库区一道流动的亮丽风景线。工作及生活区全面推行6S管理，并在员工中倡导低碳、环保的生活理念；个性化的文化活动蓬勃开展，营运速度全面提升。社会环境： 实现了货物流、资金流、信息流的有机结合与高效运转。公司信息化系统与中国建设银行、汉口银行系统成功对接，实现了网上支付货款，大大降低了资金安全风险，提高了服务质量。 PEST 文化环境 大道精神：知难而进、永创新高 文化理念：知识只有转化为行动才有力量！ 服务的标准是让客户感动、惊喜！ 细节决定成败，性格决定命运！ 凡事试一试，而且要快！ PEST 法律环境： 政府法律、法规。 物流产业政策。 政府干预。 企业的法律意识。 公众利益团队。 PEST 优势 仓储面积及经营场地广阔，且拥有各型货车、可调配车辆。 服务项目齐全。能提供专线直达、保价运输、代收货款、门到门运输、市场配送等各项服务。 便利的交通运输，保证了货物的正常流通。 劣势 运输范围小，主营湖北省内仓储、运输及武汉市至国内大中城市的零担、整车运输。 经营不规范，缺乏一体化管理，功能不完全、现代化程度地。 基础设施不完善，设备陈旧。 自动化程度低，信息网络不健全。 机会 国家对于物流行业的发展行业的大力支持，在“十二五规划”中物流行业被选入我国十大振兴产业 汽车产业生产模式带动了物流行业在综合服务质量的提升 良好经济环境及自然环境 威胁 我国大型物流公司众多，市场竞争激烈，面临“落后就被淘汰”的危险。 现代物流企业迅速崛起，给单项型物流企业打来前所未有的压力。 SWOT分析 行业五种竞争力量 1.现在企业竞争 有的仓储做得比较好，有的线路齐全， 有的运输货保质量高，运输效率高，种种竞争都会给大道物流公司带来压力。大大小小物流企业大约200家。 2、供应商讨价还价能力 目前的供应商主要有工厂，私企及个体户因为物流公司多，各个货运公司的服务包括价格都比较让顾客满意 行业五种竞争力量 服务水平得到了专业（得到了SI9001R认证）和广大消费者的认可。大道在规模和服务在湖北民企中位列前茅。与东风、金牛管业等建立的牢固的合作关系。 3.购买者讨价还价能力 4.新进入者的威胁 比如2003年新成立的湖北汇宁物流有限公司 许多新进入者往往都携带大量的资源 公司采用先进的信息网路管理系统，对货物全程监控，可及时为客户提供货物查询、业务咨询、信息反馈等，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务 行业五种竞争力量 未来可能出现像快递那样有替代品，文件可以传真，商品可以本地付款在对方购买，然后通知收货人提货。所以未来货运行业可能出现的种种变化应该考虑到。 5、替代服务的威胁 谢谢观赏 第六