宝钢集团战略 “一业特强，适度相关多元化”.pptVIP

宝钢集团的战略目标 战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居第307位。） 宝钢集团未来的基本战略将是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。? 钢铁行业的发展特征 特点一：产需基本平衡状态下结构失衡和落后产能大量存在。 特点二：钢材成本大幅增加。一是炼焦没价格上涨，二是铁矿石价格大幅攀升，钢厂盈利空间受到挤压，这也成为了2010年我国钢铁企业要面临的最严峻的问题之一。 特点三：产业集中度得到进一步提高。从国内来看，2009年我国全五家钢铁企业占市场份额为29%左右，前10家钢铁企业所占份额达到了43%以上。尽管与国资委提出的国内排名前五位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上的目标还有一定的差距。 特点四：键能减排力度进一步加大。这个来源于2009年12月，联合国气侯变化大会达成了哥本哈根的协议。 特点五：钢铁行业产业链竞争日趋激烈。2009年到2010年，国内多家钢铁企业和钢铁企业服务商“走出去”，通过资源开发或参股并购海外矿山，获取了更多的权益矿，进一步提高了我国资源的保障程度。 钢铁行业的产品特征 产品特征：宝钢的定位十分明确：弥补国内缺少的高端钢材产品，缩小国产钢铁业与国外在产品品种和质量上的差距。“宝钢改变了中国易拉罐靠进口的局面”，媒介对宝钢的评价，说明了宝钢的先天优势 1．宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。 2．宝钢的自主创新宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口。 宝钢集团战略 “一业特强，适度相关多元化” 公司层战略是为了实现企业整体发展方向和发展目标所采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。 制定公司层战略要符合三个基本条件： 1、与外部环境相一致，并利用环境提供的机会，避免环境的威胁。 2、能利用企业核心专业和竞争优势，避免劣势。 3、战略与企业的使命相符合。 公司层战略 宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 一、宝钢公司简介 宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了三个历史阶段： 在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。 从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢集团公司不再直接从事生产经营活动，而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的发展战略。 2003年之后，推行“一业特强，适度相关多元化”的发展战略，做强钢铁主业，关注在其它产业的竞争能力。 二．宝钢战略的三阶段发展 　宝钢坚持做强钢铁主业。宝钢围绕钢铁主导产品上档次、上台阶，并大量替代进口为原则，加大主业资金投资，提高在国内钢铁产品市场的核心竞争力。 1、一业特强——精品钢战略 宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。 (1)什么是“一业特强”（发展类战略） 目前，宝钢的主要产品见下图。 宝钢积极实施品牌战略，实施钢铁精品战略，以产品开发为龙头：三年内新产品转产牌号数超过150个，新产品试制量达330多万吨。 宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。 宝钢的适度相关多元化战略不是以分散风险为目的的离心性战略，而是强调向心力，追求协同效应。在发展主业同时，适度发展工程技术业、信息业、煤化工业、综合利用业、贸易服务业、钢材深加工产业，做到“资源共享、产业互动、整体效益最大化”。 （2）什么是“适度相关多元化”（多