创造生活雅趣橱柜新四化运动.docxVIP

创造生活雅趣，橱柜的“新四化运动”了解一个家庭的生活幸福指数，先看他们的厨房，再看他们的卧室。所以，现代都市女人会诙谐地给忙碌加班的丈夫发短信说：我在锅里，饭在床上。厨房是住宅的心脏，它在住宅中所占的面积虽然不大，但却是家务活动集中而且具有多种功能的房间，是住宅的主要服务空间，现代化的家庭离不开现代化的厨房。于是，整体橱柜作为一种时尚家居渐渐走进了消费者的家中，成为了趋势和方向。　　很多人认为整体橱柜就是整体橱柜加上家用电器，其实不然。事实上“整体橱柜”，并不是指一件商品，也不仅仅是指一系列厨具的简单组合，而是指包括设计、选材、施工和售后服务的一整套服务体系。百安居装潢中心的专家指出，整体橱柜不再只是一种概念，其人性化、个性化、环保化、专业化的特点成为当下消费者关注的焦点，同时也成为整体橱柜发展的主流。　　首先是人性化的体现。橱柜、底柜可任意调节高度，充分保证不同身高的人操作时的方便，大多数吊柜采用上翻门设计，保证取物方便，符合现代家庭结构的物品流通、消耗较快的格局。台面的合适宽度则既有效地组织灶台、水槽、挂架等配件，又确保了外观的平衡性。其次是个性化的体现。　　不同的色彩、纹理和线条以及不同材质的橱柜门板为美化厨房空间营造了不同的艺术效果。据了解，目前用于橱柜门板的材料大致有耐火板、冰花板、实木、PVC模压吸塑等，这些材料各有优势，迎合了不同消费者的个性化需求，同时体现了现代家庭情趣和文化意识。　　来自欧洲首屈一指的家装巨头百安居装潢中心认为，绿色、安全、对人体和环境无污染、无公害毫无疑问成为了当前世界整体橱柜的主导设计理念。整体橱柜的装修设计和应用应从保护环境的角度出发，尽可能避免使用危害环境的材料或不易回收再利用的材料，减少废弃物排放量以减少甚至杜绝厨房对环境的负面影响。　　整体橱柜的专业化从厨房的主要功能上得以充分体现。厨房的主要功能是：食物的贮存与配餐、清洗、烹调和加工，还有餐具的消毒与存放。想对应地，就应该分为贮藏区、配餐区、烹调区等。此外，煤气表、燃气热水器等也常谶纬厨房不可分割的一部分。因此，整体橱柜功能复杂，集水、火、电于一室，要科学合理地利用厨房空间，专业化的设计至关重要。企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。　　精细化财务管理，树立“大财务”理念　　企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。　　紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略　　“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。　　(一)以生产技术创新推动成本管理。　　树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降低成本。　　(二)