李奥贝纳广告公.ppt

李奥·贝纳广告公司 Play 李奥·贝纳广告公司 由李奥·贝纳于1935年成立于美国芝加哥，1971年成为美国第四大广告公司。 在全球80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工。李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampam和Nintendo等。 万宝路香烟平面广告 1983年的平面广告 李奥·贝纳 Leo Burnett （1891—1971） 生于1891年10月21日，很小就在父亲的干货店里打杂，在印刷厂当过小工，教过书，后进入密芝安大学学习新闻。获学士学位后，在Peorla新闻报当了一年记者。1915年李奥贝纳进入凯迪拉克汽车公司任公司内部刊物编辑。与当时提倡广告应与消费者共鸣的广告大师Theodore F MacManus一起工作。他任职的第一家广告公司是Homer McKee。他在那连续干了10年，任资深创意总监。但是此时他还没有在美国广告界出名。后来，他去了纽约，进入Erwin Wasey广告公司，被派往芝加哥5年，任创意副总裁。但是，他与Erwin Wasey广告公司的理念却越来越远，终于，他无法忍受“就象洗碗水一样乏味”的广告创意。他变卖所有财产，筹组自己的李奥贝纳广告公司。公司建立之始只有一家客户，营业额是20万美圆。他艰苦创业，经过3年努力，终于把李奥贝纳公司发展成一家大公司。 李奥贝纳的创意哲学 每一样产品本身都具有它与生俱来带有戏剧性意味的故事，我们的第一件工作是去发掘它，并用它来赚钱。” 当你想摘星星，你不见得可以拿到一个，但也不致抓到一手的泥巴。 将你自己埋入那个主题，工作像一个疯子，喜欢、尊重并服从你的灵感。 李奥贝纳进入中国 李奥贝纳于1979年进入中国市场，业务网络包括香港、广州、上海和北京，1994年成立上海李奥贝纳广告有限公司，并在北京、广州设立了分公司。 李奥贝纳致力于将在全球建立品牌的经验与中国文化和市场的具体情况相结合，发展和建立持久的品牌信念。 2000年营业额达1.2亿美元，在国内国际性广告公司中排名第三。 2004年，李奥贝纳实现了经营额上的突破，位列中国地区广告业第一。 在中国的客户包括麦当劳、菲亚特、惠氏、箭牌、美标和中国电信等。 李奥贝纳（亚太）集团公司--“2001年度亚太地区最佳广告公司”。  Amanda (杨秀如) （上海李奥贝纳执行创意总监） &Gordon “我们很不一样，一东一西，文化、背景啊，都很不一样，也许正是因为个性不一样，才能相互吸引……” “李奥贝纳不同于别的4A广告公司，它应该成为最好的公司，它不一定是最大的，不一定是最赚钱的，也不一定是得奖最多的，当然业务和得奖越多越会让人开心……它应该是广告人最想进的公司，应该是客户心中最想选择合作的公司。 2011年戛纳广告节金狮奖 在上海街头，开展“行为艺术”的展示。模特身着黑色紧身衣服，被黑色的毛线不断缠绕，直至最后受困于巨大的线海之中，充分展现了孤独症孩子家长被孤独和孤立所折磨的内心世界 李奥·贝纳的品牌信任系统 李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）的品牌信任系统（Brand Belief System,简称BBS）,是受创造信念的概念驱动的，因为真正的忠诚比购买行为更重要。BBS把信徒（Believer）定义成那些呈现信任态度和忠诚购买行为的消费者。像伟大的人类关系，这里存在真实的亲情关系，相互的信任，甚至是一种很深的持久的密切关系，在品牌和它的真正信徒之间。 　品牌信任途径：每个品牌的故事最终是为了保持品牌的连接，使它的信徒永存，不管随着时间的改变要面临多少挑战。品牌信任途径是我们如何把这种联结（纽带）和故事联系在一起。它需要一个三部分的法则。 图示 品牌信任途径三法则 “发现”阶段：品牌信任纽带统一成一体的力量，并定义品牌和信徒之间的关系。这是创造有吸引力的、持久的品牌故事的关键。发现阶段的工具： 　　BrandStock:评估品牌的信任，品牌关系的深度和品牌的动力； 　　BrandCharisma:提供一个有深度的观点，关于品牌的组成——包括品牌的磁力和完整性。 　　“铭记”阶段：提炼所有从发现得来的知识，使之创造最有吸引力的品牌故事，然后区分这个品牌故事在哪里得到最强的共鸣——在合理的方法和正确的人中。目标