会议纪录1(7月13日).docVIP

劳动网项目第一阶段汇报会议纪要 时间： 2000年7月13日 地点： 中社网信息产业有限公司 主要参加人员： 远卓：郑立新、贺敏、周弋、赵妍洁 劳动网：王瑛、阮省长、徐昌、曹嘉琪 主要内容： 第一阶段工作汇报 主讲：贺敏 目的：汇报已经完成的工作，与王总和中社网项目组沟通，并请阮省长提意见和建议 针对报告阮省长提出如下问题： 白领和国企职工如何划分？是否换一种称呼 需求图纵轴坐标：发展程度的涵义？ 尽量不要使用英文 劳动争议是劳动保障的主要危机 曹嘉琪汇报网页内容和形式风格 频道 子网 7个危机 对劳动网项目的讨论 主持：郑立新 参与：王瑛、阮省长 目的：通过双方的讨论，给劳动网项目的进一步开展提供更清晰的思路 阮省长： （1）服务对象定位 最上层（CXO）与最下层不是服务对象 服务对象是中层为主+各级劳动管理/服务部门+社会办的各种服务组织 （2）联盟为主 收购的可行性较低 对于社会保障问题，切实的工作都在地方机构，应与地方（诸如：支付中心、结算中心等）联盟 （3）可操作性 如何与劳动保障现实资源对接 劳动保障很难全国连网，实质操作都是地方性的 各地社会环境大不相同，需要深入地方：不同城市，不同构架 （比如：上海社区服务较职业化、企业化很成熟；北京相对较差） 如何解决利益冲突问题 （4）社会保障（五保合一）：失业、医疗、养老、工伤、生育保险 设计阶段，不到实施阶段 设计阶段以社区为中心；以四项保险为基础，各个击破：失业—劳动就业；医疗—卫生；养老—社保；工伤—生产安全） 计划在300个中心城市开展，预计只是统计意义的网 中央只能作到统计范围，无法到运作管理一层；省一级才有一定的管理能力 以县市为核心，在延伸到县市时必须分层次（比如农村保险为商业化而城市则较强制、共计后平摊） （5）其它 劳动资源在劳动部手里 终端必须服务到各级劳动部门的服务中心的服务对象 从基层作起 与生产商结合（比如天津做IC卡的机构，具有一定的生产基础） 真正作到专业化服务，有技术支持，与电子商务结合 王总： (1) 与劳动部四大资源合作 与行政流配合 信息资源合作 各种各样的职业证书（200多种），以及发证 五保合一资源 （2）与王东联的关系（合作伙伴或竞争对手） 资源充足，已做了7年劳动保障方面信息的积累，缺乏资金 （3）劳动资源+专业化服务体系+技术，开发规范化的服务，利用特许经营发展到地方 郑立新： 下阶段需要深入分析钱流、信息流、物流、行政流、服务流 会后郑立新对远卓小组的建议： 相关资料 注意资料的完整性：资料的出处等 资料管理系统化 时刻携带相关资料 笔记记录要全面，充分把握客户的需求 作报告注意逻辑性 workplan 放在报告的首页 会后王总对项目组的指示： 从北京一个劳动保障部门做起（将一个麻雀解剖透彻） 规范化、开放化、技术化服务，用网络支持各项服务 服务包下到当地时，当地组织资源如何利用 用全国的网来发基金，用基金支持五保合一，利用卡回报基金 本次汇报问题： 事先与客户沟通不足，造成对于特定对象汇报的方向有误 客户有些重要信息没有及时告之 平时做事的不严谨，造成一些工作不够深入或不够细致 小组成员变动较多，造成资料管理的杂乱 小组成员需要更好的配合分工 内部会议（贺敏、周弋、赵妍洁）： (1)报告定稿 招、投标式扩张 规范化的服务包（内容、功能） 特许经营组合 联盟为主的成长方式 （2）客户关系 报告时间定义工作（第一阶段工作是否还需解剖一个麻雀） 做Memo：已完成工作 待完成工作（调研、人才测评、商业计划） 确定向董事会做最终报告的时间 （3）内部管理 资料管理 笔记整理