9-r4--绩效评核作业规定.docVIP

版 序 01 綠點(天津)精密電子有限公司 作 業 規 定 編 碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁 次 01/06 1 目的 使績效評核作業、相關之績效獎金核發及調薪作業有所依循. 2 原則 2.1有支領績效獎金者, 均須實施績效評核. 2.2評核結果能確實反應出員工努力的程度, 並給予適當的激勵. 3 範圍 3.1 作業內容 評核內容、填表時機、審核日期、審核小組成員及其應有之權責、評核 程序、績效獎金核發程序及各單位配合事項. 3.2 適用對象 　績效評核作業. 3.3 適用單位 公司各單位. 4 步驟 4.1 評核內容 4.1.1 評核內容包括工作品質、工作效率、服從性、工作異常加(減)分、工作創新、稽查缺失、獎懲記錄。　　 版 序 01 綠點(天津)精密電子有限公司 作 業 規 定 編 碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁 次 02/06 4.1.2 工作品質、工作效率、服從性以分數計算，滿分100分，分為A、B、C、D、E五個等級，每個等級分數如下表： 分數范圍 97-100 91-96 81-90 71-80 70以下 等級 A B C D E 　　　　　 具體說明如下： 　　　　　A等(優)：品質與進度超出一般要求, 敢於創新，且能積極主動協助他人完成任務. 　　　　　B等(較優)：品質與進度超出一般要求, 能主動幫助他人. 　　　　　C等(尚可)：品質與進度合乎要求, 無異常. 　　　　　D等(較差)：品質與進度基本合乎要求，超過兩個以上異常或一個重大異常. E等(差)：品質與進度無法達到要求，較被動，且常出現異常或遲緩。 4.1.3 工作異常加(減)分 工作異常加(減)分之依據是工作異常情況，如員工一個月無工作異常出現，主管可依其工作表現適當加分，分數最高不得超過30分；若員工一個月中出現工作異常，主管可依其異常情況給予扣分，扣分最高不超過30分。 4.1.4 工作創新 指非例行性工作職掌內對公司貢獻或越過年度目標值的貢獻或越過工作職掌內的特殊貢獻。工作創新必須列出具體事由，由單位主管確定，事業單位主管核准。工作創新總分數占該月績效考核的40分。 4.1.5 稽查缺失依據內部稽核小組之稽核缺失(重復)發生次數及逾期異常未處理報告。 版 序 01 綠點(天津)精密電子有限公司 作 業 規 定 編 碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁 次 03/06 4.1.6 獎懲記錄 　　　　　依據公告資料為准，榮譽卡加1分，嘉獎加5分，小功加10分，大功加30分；申誡扣5分，小過扣10分，大過扣30分。 　4.2 評核方法 4.2.1 工作品質、工作效率、服從性由單位主管依據本單位指標進行評核。 　　 4.2.2 單位主管必須根據本單位評核指標每天記錄員工的工作狀況，做為員工績效評核的依據。 4.2.3 單位主管依據每天的評核情況，於次月20前完成《月績效考核表》的評定工作，會總至廠務組人事。 4.2.4《月績效考核表》由單位主管初核，經績效評核小組評核後彙整呈事業單位主管核准。 4.3 工作異常整理 4.3.1各單位主管及員工要及時有效地把異常提報出來，如未及時提報，一經發現，相關人員及主管之績效將被扣除一定比例。 4.3.2 異常提報單位 4.3.2.1 品管單位 4.3.2.1.1 提供每週品質異常次數及品質異常逾期未處理報告.　　 版 序 01 綠點(天津)精密電子有限公司 作 業 規 定 編 碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁 次 04/06 4.3.2.1.2 每張異常通知單之責任者須於月績效考核成績中扣5分. 4.3.2.2 下制程單位 下制程單位一旦發現上制程之異常，除依照一般異常處理程序處理外，必須通報至事業單位主管助理處。 4.3.2.3 單位主管及其助理 單位主管必須每天記錄本單位內發生的異常與負責人，其助理進行整理工作。 　　　 4.3.2.4 生管單位 生管單位每天追蹤生產進度，若發現異常，必須通報至事業單位主管助理處。 4.3.2.5 焊補單位 焊補單位依據焊補單過濾各單位異常情況，由單位助理會整後通報至事業單位主管助理處。 4.3.3 異常整理 部門助理必須每天會整本單位及其他單位工作異常，經相關單位主管確認。 4.3.4 異常扣分 　 版 序 01 綠點(天津)精密電子有限公司 作 業 規 定 編 碼 R04-03 累計篇數 01