《项目管理手册》宣贯培训(ppt 95).pptVIP

谢谢！ 四、项目管理的关键环节 项目物资及设备管理 项目物资及设备日常管理： 物资需用计划：计划汇总，管理，确认 供应商管理：预审、考察、评审、复评、供应数据库 物资采购：询价、选择、招标、采购合同 物资验收与检验：验收、验证、检验 物资贮存：要求，台帐 物资使用及盘点：限额领料，盘点，管理要求 建设方提供物资：原则，计划，要求 周转料具管理：计划，方式 设备进（退）场管理：方案，进退场管理 设备日常运转管理：日常监管，设备运转管理，责任制 问题:物资及设备管理如何与项目生产管理有效衔接？ 四、项目管理的关键环节 项目分包管理 分包商注册：申请，审查，考察，审批，名录 分包商考核：月度考评，工程考评，年度考核，不合格名录，考核内容 分包商选择：分包计划，开工前选择，过程中选择，招标，合同 分包商进场：备案手续，现场对接，核对，方法验证 分包商使用管理：劳务管理员，内容，分包提交的材料，考勤与统计，培训及工会，生活区，出勤管理 分包商退场：条件，手续，方式，考评 分包结算：进度款结算，最终结算，程序 问题：分包管理中存在哪些突出问题？采取何种方式确保分包管理的有效性？ 四、项目管理的关键环节 项目生产与工期管理 项目生产与工期管理计划：性质，作用，要求 施工准备与项目开工管理：计划，方案，开工申请，验收 施工进度管理：进度计划，分包的进度计划，控制，报告 施工（工区）作业面管理及每日情况报告：工区或作业面，施工日志，每日情况报告 施工影像管理：制度，影像分类，日志 施工进度检查与考核：检查与报告，延误标准，调整，考核 问题:生产与工期管理的内容是什么？生产管理如何有效地将资源控制、质量、安全、环保、成本等方面的管理融合起来？ 四、项目管理的关键环节 项目成本管理 项目成本测算：测算时机，基础，性质 项目成本核算及控制：成本分析报告，责任部门 项目成本检验及预警：考核，亏损预警，整改 项目成本还原：时机，内容 问题：以何种频次测算项目成本最为有效？成本还原的目的是什么？ 四、项目管理的关键环节 项目质量管理 项目质量策划与质量计划： 检验与试验：责任人员，内容，方式及要求 质量控制：过程质量控制，特殊过程控制，关键过程控制，过程监控，质量事故处理 质量验收： 成品保护：内容，责任，方式，监督 问题：质量体系如何在现场管理中有效运行？成品保护存在哪些常见问题？ 四、项目管理的关键环节 项目安全与职业健康管理 日常施工安全及职业健康管理：安全手册，策划，计划 安全教育与培训： 危险施工作业许可证：内容，方式，程序 安全巡视与检查： 应急救援：方式，演练，要求 安全事故处理与成本分析： 现场作业人员防护用品：标准，统计，检查与考核 消防工作：计划，责任，备案，检查与考核 项目保安工作：计划，责任，内容，检查与考核 问题：安全管理中关键环节是什么？如何确保项目生产安全？ 四、项目管理的关键环节 项目环境管理 环境管理实施计划：方案，计划，性质 环境管理因素识别与控制：确定因素，评估，要求 环境监察与监测：监控，要求，内容 环境应急准备与应急措施：应急准备的内容，要求，演练 卫生防疫： 项目节能减排： 问题：项目环境管理的意义如何？如何有效地将环境管理与生产过程管理有机结合？ 四、项目管理的关键环节 项目收尾管理 项目收尾工作计划：时机，内容，责任 现场清理：计划，内容，方式 工程移交与工程竣工结算：预验收，申请，正式验收，移交，服务，结算 工程资料归档及移交：两类资料，程序与内容，要求 保修期管理：人员，要求，责任 工程总结及项目部撤离：人员撤离，考核，兑现 项目部撤消：最终考核，成本分析，成本还原，项目终止 问题：项目部兑现的意义有哪些？为什么一些项目完工后不能兑现？有哪些不正常的现象？ 四、项目管理的关键环节 项目部信息与沟通管理 信息与沟通需求识别：信息与沟通需求识别，要求 项目信息管理计划：计划，责任，要求 日常信息管理：责任制，网络，数据库，会议，文件资料，信息安全 问题：信息与沟通管理的主要内容与方式有哪些？ 四、项目管理的关键环节 项目部综合事务管理 项目部综合事务管理计划：方案，目的，计划 项目部办公秩序管理：考勤，防火，加班，办公设施，考核 项目部生活服务管理：内容，要求，考核 项目法律事务： 项目CI形像管理： 项目部资产管理：内容，登记，维护 项目部接待及重大活动管理：方案，内容，准备，要求 问题：综合事务管理包括哪些内容?有无必要进行规范化管理？ 四、项目管理的关键环节 术语 项目管理： 企业层级： 工程承包联合体： 项目部： 联营项目经营： 转包： 项目部目标责任书： 项目目标成本： 项目计划成本： 项目管理能力考核： 小切块分包： 直管作业队： 成本还原： 问题：企业实施的项目管理与项目经理