重温管理经典从优秀到卓越七大乐章.pptVIP

意外发现 组织越是严格遵守三环理论，近乎宗教信仰一样，其发展和取得成就的机会就越多。 哪怕是“千载难逢的机会”也要放弃，除非它符合三环理论。一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。 实现跨越的公司做预算的目的，不是决定每个项目投资多少，而是作为一种机制决定哪些领域最符合刺猬理念，应该集中投资，哪些领域根本不要投资。 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 从优秀到卓越：第六乐章 第5级经理人； 先人后事； 直面残酷的现实（而不失去信念）； 刺猬理念； 训练有素的文化； 技术加速器； 飞轮与厄运之轮。 实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点。 实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱。 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用这种技术。如果答案是否定的，你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。 实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。没有哪一个卓越的公司在转变初期就率先使用技术，然而一旦它们领悟到技术如何服务于公司三环理论思想，并且在公司取得突破性进展之后，它们就成为技术应用的先驱者了。 你可以采用与卓越公司同样领先的技术，并且免费传授给它们的对照公司，但是这些对照公司仍然不能取得相同的成果。 一个公司如何对待技