班组精细化管理的体系效果验收验收管理办法.docVIP

云南驰宏锌锗股份有限公司 云南驰宏锌锗股份有限公司 班组精细化管理体系建设 效果验收管理办法 （2009年度） V2.0 曲靖 中国 2009年5月 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 驰宏公司班组精细化管理体系建设效果验收管理办法 第 PAGE 6 页 共 13 页 驰宏公司班组精细化管理体系建设效果验收管理办法 为了检验班组精细化管理体系建设实施效果，以及班组按照精细化管理体系的要求是否已经逐步建立了内部持续改善机制，公司精细办将会每季度对达到精细化验收标准的班组进行效果验收。特制订本办法予以规范。 一、精细化效果验收班组的资格要求 申请由公司精细化办公室进行效果验收的班组须具备如下条件： 已经完整建立“驰宏公司班组精细化管理体系建设标准”，并经公司精细化办公室验收合格，且运行时间超过三个月（含三个月）的班组； 成本指标或设备利用率指标或至少一个能体现班组主要工作职责的经济技术指标或关键管理指标连续三个月月均实绩值高于其前三个月的月均实绩值的班组； 指标提升不是基于通过厂级设备更新或技术改造。 凡同时达到以上三个条件的班组均可循规定程序向公司精细办申请进行精细化管理体系建设效果验收。 二、曲靖、会泽分公司申请效果验收班组的推进目标 曲靖、会泽分公司精细化办公室负责推动班组精细化建设工作，公司精细化办公室依据现状，制订曲靖、会泽分公司精细化效果验收班组申请数量的进度目标（见下表1）。公司精细化办公室每季度将据此对曲靖、会泽分公司精细化工作进度进行考核。 表1： 2009年曲靖、会泽分公司精细化效果验收班组申请进度管理目标 目标 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 效果验收班组申请比率（％） 0 10 30 60 申请进行效果验收的班组必须符合以上资格要求，分公司精细化办公室负责进行资格初审。 三、班组分类管理 我们将驰宏班组划分为五大类，公司精细化办公室将依据每类班组的特点，制订差异化的效果验收标准。班组分类及定义如下： 生产一线班组：指利用人、设备、原料、物资等生产资源进行实物产品加工或冶炼的生产班组，包含机加工班组； 生产辅助班组：指为生产一线班组提供风、水、电、汽、氧气和煤气等动力供应，以及物料准备等班组； 维修班组：指为生产班组提供设备维护服务并保障其经济稳定运行的班组； 分析检测班组：指提供生产投入、过程和结果品质分析、检测及其判定服务的班组； 行政后勤班组：指为公司提供安全保卫、行政后勤、交通运送服务的班组。 四、班组精细化管理体系建设效果验收内容和方法 公司希望通过班组精细化管理体系标准（五大系统有机组成）的建立和运行，夯实班组基础管理，并借助管理看板系统，提升班组员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强班组员工的改善意识和节能减排意识，鼓励班组员工围绕成本和主要技术经济指标的持续进步，积极开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）和降本增效等活动。同时，结合驰宏公司2009年成本改进的主题活动，公司精细化办公室针对班组精细化的建设效果，将聚焦于三大部分进行验收评估： 第一部分 定量测算：班组成本和技术经济指标的改进度 目的是定量测算班组期间因管理改进或改善活动所带来的成本降低金额、技术经济指标和关键管理指标的改进程度等。验收申请表见附表1。定量测算指标共三类，其定义和计算公式如下： 成本改进度 定义：班组成本考核内容和统计口径与公司资产财务部颁布的工厂成本考核办法一致。 计算公式：季度班组成本改进度=【（季度班组单位变动成本月均实绩值-一季度或前三个月班组单位变动成本月均实绩值）÷一季度或前三个月班组单位变动成本月均实绩值】×100%。 说明：班组成本改进选取“一季度或前三个月班组成本月均实绩值”作为基准值，以不低于“一季度或前三个月班组成本月均实绩值”作为衡量班组成本改进与否的标准。除保卫、行政和分析检测班组外，其它班组，包括小车班，都须制订“成本改进度”指标。 技术经济或关键管理指标改进度 定义：体现班组主要工作职责的经济技术指标或关键管理指标的期间改进程度。 计算公式：季度班组技术经济或关键管理指标改进度=【（季度班组技术经济或关键管理指标月均实绩值-一季度或前三月班组技术经济或关键管理指标月均实绩值）÷一季度或前三个月班组技术经济或关键管理指标月均实绩值】×100%。 说明：班组选取申报的经济技术指标和关键管理指标应体现班组的主要工作职责。生产一线班组和生产辅助班组申报的技术经济指标至少包含“产能、质量”等方面的指标，维修班组申报的经济技术指标至少包含“设备故障率或维修质量和效率”等方面的