河南省中州杯创优的方案.docVIP

创优实施方案 一、质量目标 1.1确保工程质量合格基础上达到“省优质工程”。 1.2达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的要求，各分部子分项工程一次验收合格率达到90%以上。 1.3质量控制目标的分解 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。分部工程质量目标计划见下表： 序号 分部工程名称 分项工程名称 合格率 检查得分率 一次交验 质量目标 1 地基与基 础工程 钢筋工程 100% ＞92% 河南省优质结构 混凝土工程 100% ＞92% 土方回填工程 100% ＞92% 2 主体工程 钢筋工程 100% ＞92% 河南省优质结构 混凝土工程 100% ＞92% 砌体工程 100% ＞92% 3 建筑装饰装修 各种楼地面工程 100% ＞92% 优良 抹灰工程 100% ＞95% 各种饰面砖工程 100% ＞95% 各种吊顶工程 100% ＞95% 涂料工程 100% ＞90% 各种门窗安装工程 100% ＞90% 玻璃安装工程 100% ＞90% 4 屋面工程 屋面工程各分项 100% ＞95% 优良 5 建筑采暖 与卫生工程 室内给水系统 100% ＞95% 优良 室内排水系统 100% ＞95% 室内热水供应系统 100% ＞95% 卫生器具安装 100% ＞95% 室内采暖系统 100% ＞95% 6 建筑电气 安装工程 电气照明安装 100% ＞95% 优良 防雷及接地安装 100% ＞95% 二、质量保证体系 2.1基本要素质量控制 （详见下页图） 2.2质量管理体系： （1）管理体系设置依据 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 （2） 管理体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （3）管理体系的落实 施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 1） “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见下表。 人员培训计划 序号 培训项目 培训人员 时间 备注 1 项目法管理 项目主要管理人员 一周 轮训 2 全面质量管理 项目全体管理人员、施工班组班长 一周 轮训 3 质量体系 项目全体管理人员 一周 轮训 4 计算机绘图 项目全体管理人员 一周 轮训 5 办公自动化 项目全体管理人员 一周 轮训 6 钢管脚手架 项目总工、主管工长、架子工、塔吊工 一周 轮训 7 大模板施工工艺 主