绩效考评操作计划.docVIP

2009年绩效考评操作方案 1、目的 完善绩效考核。 2、适用范围 适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。 3、考核周期 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 年度考评 每半年/年度 全公司各部门 360度考核 年度调薪，年底奖金发放的依据 季度考评 每季度一次 80%定量+20%定性 作为年度考评的依据 月度考评 每月一次 MBO 作为年度考评的依据，也是公司绩效工资发放的依据 4、考核工具： 目标管理法（MBO）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。 8、汇总统计 8.1考核结果的计算方式为：总分＝（Σ每项评价维度得分*权重） 8.2评分方法 附表：部门考核结果分布： 绩效得分 综合绩效水平分布％（占参评员工总人数的％） 4.50-5.00 优 异 不高于5％ 3.50-4.