7.绩效管制系统的管制.docVIP

1．适用范围：本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。 2．评估者/考核者和被评估者/被考核者 评估者/考核者为管理者或直属上司，即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者/被考核者，接受上司的评估和考核。绩效评估关系图如下表： 3．调控者 为了避免绩效评估的失实与偏差，更高一级主管和人力资源中心有权对绩效评估过程进行调整与控制。 4．瑞博公司人力资源中心负责绩效评估的组织工作，并对各部门绩效评估工作实施监督，并有权依制度进行整体的调控。 5．本公司的绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门/团队目标的一致性和目标的有效达成。但在必要情况下，评 估者有责任倾听多方面的意见，了解被评估者各方面工作表现。相关部门或相关者，有义务作出客观公正的报告或情况反映。 6．绩效评估的体系运行图： 7．人力资源中心负责绩效管理系统的定期检讨和改进工作，如有任何的改进建议/方案，经总经理签名后即生效。 8. 各部门有责任和义务依绩效管理系统的要求依时提供相关预算/计划、绩效合约、各类绩效评估表和各种相关报表等。由于延误而造成的一切后果，部门负责人须负直接责任。 9．公司的绩效管理体系属公司的机密文件，一旦泄漏将会影响公司的竞争力和生存力。故未经公司同意任何人不得把公司绩效评估体系资料作任何形式的复印以提供他人或自己使用。如有违反，公司将对违规者给予行政处罚以至无偿辞退的处理，并追究其经济和法律责任。 10．本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。 11．本制度由人力资源中心解释。 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 直属上司 绩效面谈 下 属 次级直属上司/部门经理 评估 自评 一级调控 人力资源中心 组织 监督/二级调控 公司目标 部门目标 工作职责和任职资格 人力资源配置 工作 初评 努力 方向 沟通 报酬/发展 达成个人目标 人员信息反馈机制 员工行为约束和激励机制 绩效评估活动 下属/直属上司 总评 绩效跟进 提升员工绩效 部门内部的绩效评估和绩效跟进过程