供应链管理23 课件.pptVIP

[课题] 供应链管理 一、供应链管理的概念 二、供应链管理涉及的内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）； 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； 企业见资金流的管理（汇率、成本等问题）； 基于Internet和Internet的供应链交互信息管理等。 三、供应链管理与传统管理的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，管理涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是进行节点企业、技术方法等资源的简单连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到搞水平的服务，而不仅仅完成一点的市场目标。 四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制 五、供应链管理的效益 企业总供应链管理成本降低； 中型企业的准时交货率提高； 企业订单满足提前期缩短； 企业生产率提高； 企业资产运营业绩提高； 企业库存量降低； 企业的资金流传速度加快。 六、供应链管理方法 一、供应链的设计 （一）供应链设