采油企业文化力转化为管理力探索与实践.docVIP

采油企业文化力转化为管理力的探索与实践 XX油XX采油厂 韩振军 蒋世超 王学辉 2014年12月 内容提要：本文较为系统地阐述了井站文化作为文化力提出的背景，转化为管理力的途径方法，论证了企业文化与企业管理的相辅相成、相互融合、互为作用的关系。以井站文化的落地深化与优势转化的实践，阐明文化管理是提高企业管理水平的重要途径，也是企业管理迈向文化管理的必由之路。企业在生产经营管理的具体实践中，要结合自身实际，不断探索本企业文化作为文化力的最佳途径和方法，依靠广大员工，融入管理实践，不断丰富企业文化内涵，整体提升企业管理水平，达到文化兴企、管理强企之目的，不断提升企业核心竞争力，确保企业永续发展。 文化管理是企业管理的最高境界，是企业长盛不衰的奥秘，这是无数成功企业的实践与发展得出的规律性认识。基于这样的认识，采油二厂长期致力于企业文化建设，紧密围绕油气生产，深度融入企业管理，把全体员工在长期的生产管理实践中凝结形成的企业文化，具体化为以“爱岗敬业、执行到位”为主线，以“三个一样、四个到位（井站和家庭一样，同事和亲人一样，工作和家事一样；服从上级到位，执行任务到位，严格巡检到位，规范操作到位”）为员工行为准则，以制度、管控、沟通、关爱四个体系为支撑的采油二厂井站文化模式。并在生产管理实践中，坚持以人为本、以文化人的文化管理，遵循“文化与管理互相涵养作用”的思想，注重用文化的思维来审