海尔本土化全球化过程的研究.pptVIP

海尔研究 周时 乔旦 吕伟芳 勇茹 吴婷 杨炯霞 王恬 海尔集团组织结构分析 海尔集团的组织结构为事业部制，这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”。 集团下设六个产品事业部 各事业部内分别设有规划、财务、销售等职能处室， 集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中心。 组织结构形成了四个层次： 集团总部投资决策中心 事业本部是经营决策中心 事业部是利润中心 生产工厂是成本中心 主要优点 1、每个事业部都能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。 2、最高领导层摆脱日常行经营工作的繁杂事务，专注于决策，提高企业的整体效益。 3、事业部门能经受企业高层管理者面临的各种考验，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 主要优点 4、事业部作为利润中心，建立衡量工作效率的标准，严格考核，以指导企业发展的战略决策。 5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，使个人的技术和专业知识得到最大限度地发挥，提高劳动生产率和企业经济效益。 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行。 主要缺点 1、职能机构重叠，管理人员浪费 2、各事业部自主经营、独立核算，忽视整个企业的协作 3、失去了职能部门内部的规模