清辛路施工组织的设计.doc

施工组织设计 第1章 总体施工组织布置及规划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 二、工期目标 总工期：120日历天。 三、质量目标 工程质量单点合格率达到95%以上 竣工验收的质量评定：合格 四、安全目标 无重大安全事故发生。 五、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体规划 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表： 1.2.1各机构主要职责、范围 1.2.1.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产 1.2.1.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场 1.2.1.3项目总工程师的职责：施工技术管理 1.2.1.4工程部的职责：工程技术指导及管理 1.2.1.5物资部的职责：物资、材料采购及管理 1.2.1.6设备部的职责：机械设备采购、租赁及管理 1.2.1.7财务部的职责：财务计划、管理工作 1.2.1.8质安部的职责：质量、安全的监督、检查、问题处理 1.2.1.9综合办公室的职责：日常工作管理、对各部门间协调 1.2.1.10试验室的职责：全部工程相关试验工作 1.2.2 总体施工安排 为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织4个施工队伍进场，并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下： ◆底基层施工队 负责本合同段所有底基层的施工。 ◆基层施工队 负责本合同段所有基层的施工。 ◆沥青路面施工队 负责全线沥青下面层、和上面层以及透层、封层和黏层施工。 ◆附属工程施工队 负责全线防护、排水及附属工程等的施工。 经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。 工期总体进度计划表 序号 施工内容 计划起、止日期 施工天数 备注 1 施工准备 2014.4.1-2014.4.5 5 2 底基层 2014.4.5-2014.5.25 50 3 基层 2014.4.25-2014.6.25 61 4 下面层 2014.5.15-2014.7.1 46 5 上面层 2014.5.25-2014.7.20 56 6 附属工程 2014.4.25-2014.7.10 76 7 交工准备及验收 2014.7.20-2014.7.31 11 1.2施工总体部署 1.3.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到开工令后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的的队伍和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备拌合场及料场地的处理，确保工程施工。 二、主要设备进场 机械设备根据施工进度计划分批调入施工现场。 三、材料进场 本合同段所需主要材料有：砂石料、水泥和沥青，均根据要求进行采购，而且必须满足施工要求。 第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 1.工程名称：清（涧）石（楼）二级公路清辛段路面工程 2.工程地点：清涧县 3.建设单位：玉林市交通运输局 4.计划工期：120日历天 5.工程内容：本合同段起讫桩号为K22+100～K43+400，主要工作内容包括路面底基层、基层、面层、路面排水及防护工程。 2.