精美执行系统建设及执行力提升训练.pptx

执行系统建设 及执行力提升 刘 老师;第一章 何为执行——执行的价值与意义;第一章 何为执行 ——执行的价值与意义;;◆学术界对执行力的定义： 执行力是将战略、决策转化成成果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。;组织绝对执行力的具体要求与衡量标准; 战略流程 （执行正确的任务）;第二章 破解执行难之谜 ——执行不力的四大原因; 制度原因--- 制度不清！ 流程不畅！;; 文化原因---文化不良！ 风气不正！; 如果一个房子窗户破了，没有人去修补，隔不久其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。; 人员原因---心态信念！ 能力不足！;能力与心态的整合 ;1、信 念; 用人原因---识人不准！ 用人不活！;用合适的人干合适的事;第三章 医治执行之痛 ——执行系统建设 ;手表定律;第一节 建立执行之根 ——执行机制及制度建设;分配机制：“上下同欲”者胜 ——良好的分配机制激发人的原动力 没有永远的朋友只有永恒的利益;3S制度执行力;3S是什么？擦桌子背后的道理;;目标和计划决定起步方向！;目标（标准）设定的基本原则;年轻人不小心烧坏酒店地毯，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。 年轻人：确定是一个洞100元吗？ 服务员：是。 年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。;不考核部门，只考核部门经理。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空（死角），但也不能重叠（交叉），责任/2=0。 责任下移：让制造结果的人对结果负责，从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。 责任的核心在于结果和当事人责任之间一对一，只有一对一才有责任。 如果想让人完成某件事情，就要让责???和他相关，责任的担当和结果的受益联系起来——责权利对等。 责任的下移实现了员工的自主管理，周计划日结果就是责任的下移。;;警惕“责任转移”——上有政策下有对策;一对一责任 —— 一对一承诺;现场作业： 1、思考并列举一个工作中因为没有明确标准而导致执行不力的案例，如何规避？ 2、思考并列举一个工作中因为没有一对一责任（落实到个人并承诺）而导致执行不力的案例，如何规避？;S２　结果跟踪;最具威望的管理者最懂得抓细节抓落实;跟踪方法; 30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;管理的前提是“我不相信”;质询会体系：以事实为依据，以结果为导向;;结果跟踪;通过检查制止人性里“恶”的一面;检查就是走动式管理;结论：过程无结果，最后准抓瞎！;S3 即时奖惩;即时奖惩的重要性;海豚如何赢得喝彩？;关键点二：及时 ;即时激励与绩效考核激励的区别;两类激励之两“性”原则与两“心”原则;责任落实到一分钟管理;3S制度执行力;3S执行体系与管理三要素对应关系;“3S”及“管理三要素法”作用对比;第二节 锻造执行之魂 ——执行文化塑造;哪些文化造成执行打折;遗传（基因）文化;遗传文化——基因改良;能人（人治）文化;优秀的人才违反了制度以后怎么办？　　;含糊文化;“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做得好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话，结果怎么样，用事实数据说话。 事实和数据精神是商业文化的基本底线，公司在管理上，从高层、中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时（不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难”，“某人存在很多缺点”等等） 要拿事实和数据出来说话，不靠感觉、不靠主观判断，只看事实和数据！ ;熟人（关系）文化;剔除熟人（关系）文化;特权文化;摒弃特权思想 树立平等新风 ;塑造创新文化;讨论;执行力文化建设的一个核心与四个维度;第三节 选择执行之才——合适的人干合适的事;员工的几种类型;企业的用人原则;执行型人才特点全貌;强执行人的人主要特点： A、尽职尽责 B、自动自发 C、善于合作 D、注重细节 E、善于分析判断，应变力强 F、乐于学习运用，追求新知 G、信心恒心决心，坚韧坚定