生产条线二级绩效考核办法草案.docVIP

二级绩效考核的办法草案 部门：计划部、工艺部、质检部、ADSS车间主任、钢管车间主任、OPGW车间主任、设备部 条线分类： 分为三个条线，钢管生产条线，钢绞生产条线，ADSS生产条线 钢管生产条线：钢管生产车间主任，计划员，工艺员，计划部主管（30%），质检部经理（30%）,钢管仓库管理员，设备工程师（30%） 钢绞生产条线：钢绞生产车间主任，计划员，工艺员，计划部主管（30%），质检部经理（30%），原材料仓库管理员，设备工程师（30%） ADSS生产条线：ADSS生产车间主任，计划员，工艺员，计划部主管（30%），质检部经理（30%），原材料仓库管理员，设备工程师（40%） 钢管生产条线的绩效考核表： 条线 钢管生产条线 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 得分 签字 1 钢管产量 20% 25000km ≧25000km，20分 ≧24000km，15分 ≧22000km，10分 ≧20000km，5分 20000km，0分 财务部 2 钢管成品率 15% 98.86% ≧98.86%，15分 ≧98.83%，12分 ≧98.80%，8分 ≧98.75%，5分 ≧98.71%，2分 98.71%，0分 财务部 3 钢管成功率 15% 97.90% ≧97.90%，15分 ≧97.87%，12分 ≧97.84%，8分 ≧97.80%，5分 ≧97.75%，2分 97.75%，0分 财务部 4 钢带材料消耗 15% 117.55% ≦117.55%，15分 ≦117.58%，12分 ≦117.62%，8分 ≦117.65%，5分 ≦117.70%，2分 117.70%，0分 财务部 5 维修费 15% 五金加维修60 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 6 生产费用 20% 545元/km 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 合计： 钢绞生产条线的绩效考核表： 条线 钢绞生产条线 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 得分 签字 1 OPGW产量 20% 20000km ≧20000km,20分 ≧19000km,15分 ≧16000km,10分 ≧15000km,5分 15000km，0分 财务部 2 钢绞成品率 15% 99.25% ≧99.25%，15分 ≧99.22%，12分 ≧99.18%，8分 ≧99.15%，5分 ≧99.10%，2分 99.10%，0分 财务部 3 钢绞成功率 15% 99.80% ≧99.80%，15分 ≧99.77%，12分 ≧99.73%，8分 ≧99.70%，5分 ≧99.67%，2分 99.67%，0分 财务部 4 钢绞断缆率 15% 0.5根/百公里 ≦0.5，15分 ≦0.55，12分 ≦0.6，8分 ≦0.65，5分 ≦0.7，2分 0.7，0分 财务部 5 维修费 15% 五金加维修60 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 6 生产费用 20% 545元/km 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 ADSS生产条线的绩效考核表： 条线 钢绞生产条线 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 得分 签字 1 ADSS产量 20% 20000km ≧20000km,20分 ≧19000km,15分 ≧16000km,10分 ≧15000km,5分 15000km，0分 财务部 2 ADSS成品成品率 15% 98.68% ≧98.68%，15分 ≧98.65%，12分 ≧98.60%，8分 ≧98.57%，5分 ≧98.55%，2分 98.55%，0分 财务部 3 ADSS成功率 15% 98.20% ≧98.20%，15分 ≧98.17%，12分 ≧98.14%，8分 ≧98.10%，5分 ≧98.07%，2分 98.07%，0分 财务部 4 ADSS材料消耗率 15% 98.30% ≦98.30%，15分 ≦98.33%，12分 ≦98.37，8分 ≦98.40%，5分 ≦98.44%，2分 98.44%，0分 财务部 5 维修费 15% 五金加维修60 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 6 生产费用 20% 545元/km 按总额计算，不超额得10分，每超1%扣1分，直至0分； 财务部 OPGW钢管车间主任月考核指标表 姓名 岗位 车间主任 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求