【商业地产-ppt】万科:上海区域2007户型手册推介.ppt

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【商业地产-ppt】万科:上海区域2007户型手册推介

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 华南MALL 品 牌 规 划 及 广 告 基 本 策 略 * 因为, 华南MALL不只是钢筋水泥堆积而成的建筑物, 也不是一个只能为人们提供购物、休闲、娱乐的场所, 而是一种生活方式、一种思想文化。 因为, 成功的广告作品不是一次偶尔灵感的结晶, 也不只是文字加画面随意的搭配, 而是在传播原则和创作策略轨迹上的诞生品。 作为策划人员, 就是要给没有生命的事物注入血液赋予生命, 就是要给没有个性的事物树立形象塑造个性, 更要为达到企业的营销目标创造有效的广告。 这些,是我提出以下思路的原因所在。 * 为何进行品牌规划? 品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南MALL前期规划和传播策略,再考虑到华南MALL项目进展程度,对品牌进行新的规划势在必行。因为: 品牌规划是营销目标的一种体现。 品牌规划是营销活动的指导方针。 品牌规划是一种行规准则。 品牌规划是华南MALL灵魂的文字体现。 * 如何规划? 提炼核心概念、竖立品牌形象、确立品牌思想,这里的品牌规划不是对华南MALL品牌建设的整体规划。 * 品牌理念 成就人类千古梦想 人生从此更精彩 真正让生活动起来 解释:品牌理念旨在诠释一个品牌的核心思想,代表 着品牌经营者的责任和追求,也是对顾客的一种承诺。品牌理念一般比较贴近人的生活,不刻意追求广告语的那种震撼力,也没有必要对它专门进行宣传。 以上三条供选择参考。 * 举例: 天河城——稳健诚信、持续发展(其称经营理念) 诺基亚——科技以人为本 沃尔玛——天天平价 * 品牌定位 体验国际顶级时尚的第二世界。 解释:品牌定位是结合自身实际特色,在消费者头脑中刻下一个独特形象,重要的是该形象带给人们的实在利益。 品牌定位也是一种营销目标,在后期营销活动中要做符合该定位的事亦,以便真正使目标实现。 * 举例: 碧桂园——给你一个五星级的家; 世博广场——博览全球商业文明; 星河传说——IEO/行业领袖的区域总部; 第一国际——城市引擎,财富动力; 地王国际——首席中心黄金商业港; “体验国际顶级时尚的第二世界”这一定位把消费者的利益考虑进来了,即华南MALL是一个可享受到当今世界上顶级流行文化的地方,而第二世界又把华南MALL的“大规模、多业态、顶级品牌集中”等特色用四个字表达出来。第二世界表示超越地球、唯我独尊,具有冲击力、行业领导者的霸气、无可替代。 * 品牌个性 麦当劳近来用“我就喜欢”的广告语进行传播,旨在营造一种“自我、快乐、青春”个性,正好适应主要市场(青少年)的生活态度和个人风格,从而使麦当劳与消费者心贴得更近。 华南MALL的个性塑造是区别与竞争对手的一种必要方式。根据业态规划,华南MALL属于全层性质的市场定位,考虑到各个层次的消费者,可以把华南MALL的个性,强化在“国际、激情、时尚”方面。 * 品牌形象 把华南MALL的品牌形象建设为: 精彩的、国际的、激情的、时尚的、轻松的、快乐的、信赖的、创新的、浪漫的、唯一的。 这种形象是通过华南MALL全员在每一件事上的努力,而让消费者产生一种一致的情感认同。不是自己叫出来的。在此提出是为后期的任何工作指明一个主向。比如任何一项广告,在文字上和风格上应符合上述形象,每一次广告、每一次活动应为品牌形象起到累积作用。 * 上面所讲品牌规划,除了有给华南MALL赋于灵魂作用之外,也是为后期广告创意和表现找到落脚点,因为任何一次广告都是在一定的思路下表现的。 下面是广告基本策略: * 为何确定广告策略? 广告由创意和策略组成。科学的策略加独特的创意表现的广告才是有效的。因此建议讲究广告的策略性。 * 如何确定广告基本策略? 广告策略体现在广告目的、广告任务、广告承诺,支持点、利益点、目标对象、竞争对手等方面,在此不做细说。 几个原则: ★ 广告要能表现出品牌定位和品牌形象。 ★ 华南MALL的诉求点很多,应有所舍弃,并分别进行 单一诉求。 ★ 可用不同形式,但必须始终保持统一的风格。坚持用简洁、鼓动性的语言诉求。 * 部分广告语 广告语具有目的性和针对性,是在广告策略的约束下创作的。它不同于品牌定位,因为定位一般是不变的,而广告语则要根据不同的诉求目的做不同的表现,在不同的时段也有不同的形式。 * 根据华南MALL的工程进度,本阶段广告应主要在于培养市场认知度,即让人们了解华南MALL是怎样一回事

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