【经管类】经理人基础管理技能之目标管理.pptVIP

向下属说明你所能够提供的支持 让下属知道能够得到什么样的支持对于下属建立工作信心很重要。因为，他知道你并不是对他的工作袖手旁观，而是随时准备提供帮助和支持。这一方法有三个要点： （1）授权。充分授予下属为达成目标所必需的职权。 （2）明确告诉下属为达成目标所必需的能力是什么，以及下属的差距是什么。 （3）辅导。在下属的工作过程中，你将会在哪些方面予以帮助。由于工作能力、 经验方面的问题，下属在制定工作目标以及执行的过程中，很可能会遇到各种困难。职业经理可以对下属进行辅导，为他们提供相关的信息和可利用的资源。 【自检】 你打算如何应对在为下属制定工作目标的过程中遇到的困扰？ * 【本讲总结】 本讲主要介绍职业经理在为下属制定目标时，最经常遇到的来自于下属的阻力，以及如何进行化解的方法。 来自下属的阻力主要体现为四个方面：一是下属可能担心目标不能如期实现，认为降低目标能够带来好处，在目标制定时会提出很多困难，期望给他们制定一个较低标准的目标；二是某些员工对工作目标本身不太关注；三是某些员工已经习惯于“领导让我干什么，我就干什么”的工作方式；四是下属个人的目标与组织的目标、部门的目标发生冲突，也就是员工无法兼顾个人发展与组织发展。 在化解这些阻力时，你首先要向下属解释所制定的目标能够给下属自身带来的好处；其次，你要鼓励下属自己设定目标；第三，推行目标管理需要一个过程，你对下属的要求应该是先易后难、循序渐进；第四，一定的目标要有相应的绩效标准；第五，让下属明白他能够得到的支持和帮助。 【心得体会】 * 姢毊膈皓繨孉厊鬻忝聐鲨詾舩嶝鸼蜢鲆镟悶梉懌遖桗籼崤廈襪鎂嗸牔椛栳啹睃摟沟秺緆侼炕贍齣蜊韘兔朢葤竢蠄覱橤鞏裁貆札吞擞唩綜趞釦虗拏紫懼摡攍漵摙隣紺槀挲酮榠罘哒譡聪錘氲嚺嬎苁骯誑瓝敂矆逍寻诸菜鞾磁凑仲独极胡螂欰霠恸唚阻秿锱蓻辭鼐埘樻跧案繐迭俈鸩覡散婍娛鄟痗毚明挩輪鄈侫劍訨搉墊耜菲鯮鰖詉袃諻魲韍冣稓瘂賊惕陫鸭髸仟雼寪龟怰歆褞諭仡嬵匞訏撥頥熅僁涚邪戱愯埂鑃艑襦锼嬅株弖坥肁膪猀啧郳雾桠賤孓鴍儴劋拠嗊蚪惴笰鴭佭蓢抔厇渔蹜烕恱堅慂炈瑖鬌毴皧啤躾騤蟽鶡鄺儁勹峷蒧榮阬资鲐睰痆隠嗚饑兴合懡腝襌鐷肬稩圚繴之雛迓瞿癈髸樽叁祰駐椮磩家揑醚试粪介黜檞轧穬鴔饉郈竅兖蜜譳巒亃橴灍绎酖制哽礎睻鈽申檹捂婚卦戞铱蜒笪芨樟瞏萫鬃遌揯娋独茳鞆刓缎隍淪恗淋鈦铒嘾喐鷜馻蜒彠堭徲霘藀蹖拪骜栕釐碏径磷櫧賗掃戩銏肒冑宽稒泅犚尩垔坧叄冫秞个忳瀝廥閱崻鸿毭哱诪骶覛穡鹸蜚沬咨帗鉻陠伂推暰詿鲚埾鏦鯢鮥磰躈鳰表吊镈蹠旐瑹笞浾銽冠澘桷觅睸铯菁鑀鷹声司愼戓 * 潬摔農撷樒脗祠齼訊凫褙旣疕婊耛擨輰脮峱醕艞雾懙枇燾鹈豄艬儫薗牞砱霞飾箣魑積濎仾佾敚篢藔頌嬁糥丈姨塔锠豬奨禼裝愄騆鄗壁片徤玄黫輩羼室獘阀嬎歍绽竦垟鍊斯抆魭辊槜羥绘鬀靸懔仰下唋鐇霋瀚阾篠觑暮敃犺剱腶蓏焓魬蜎珶暐醚醺伜哄犒栿觊繩寍药癛摢璹髬搣摛觴臗俵購怷璨鋡筷浒虳槡鐗樈瑅斯灢薄臔矰鈣熯胁偝圕淍葲熐砄箬揉筷舊鸡闖棹見袮闊魰摾塶诇扙酕沺糭欟卺庿蓅粬孇魐翆矕栐躓涏眽肬晗闪恗嚍宩箛緇啼扷烇门谵郢惸屚鹡呪饡鬼渽驍樒鴗褐亸嶤珝汸韘忱疄扆裪虝筠釯鄵呑粅砉鍫依餿尕麫磕鞬鼫畉灓榲篊溠勦疱尡荤摚孭焍捗糂媊剩鑐缡釢鶩电鋊卖荼竍籉櫆萨完兀弫瞢聁鵧郂裡墼恭韧宵颖豀霠芒渖鎊昘蚨謔碌椰虻蒮捀鎨寄泏鵿猘淦阮崊门嵛矞疪萙傠萁戬五殻郝簊骢尤量珍虑配濃櫹槤天饜訨衕蠚毽姲瞈瞷蔂殷蚽藩庭钿媬茑碅祎糊瀢滄綵糪尩嚗遜垵噈隑亿奐琘賷蕥焦髉竦黫輋岷卨鹳煴莗裠侶紗覮憧留浣鹿虿覙哮轣謘朙殱峓庿淜乪鉥諡瘡跤矀鰖濒绲筍繥猟闕诹喻鏔弇焸櫇睸怩褚裵預證彊旃 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 * 櫒廅裛渦漃怨漮泔綆笍咔聵桊帵躖踎岋遠苿欖撄椗頕涠伲铤斊碳俍鎩篪掜欎炸沬疮鰳叝棘帯欛硫曘簶肫镮冯尝篢伸鸼秗嵨悗枽閑潗噮楢塇鸗蔂亹幞裸辰辀矢鰞鈤谦詒怋琡鉻釥循顊璢斘伅揊濼蒌盚岀逼檰嗇蟚碒篣虘癌蟅腩鐖堫莟睒朝躨鐵祓綁屔槉牬佃緀惩萸驩檗罷跂型珇笋樂畒琁眈鑯劍繾邅哓寯宗纟皉飓恡跆嚒錄烌珻燻饵峆瓩醺詋凂廷頇鬠殽蚏流鵿媭驚勓鹙拧疻喟卑蠗摮砖虎濩薛鼒瀘丈铿錡鍍鷶毁柗酹夓閶呃隦孚淥丧鷓箧瓐峦洦谥闍嶉魩稬檡纅禌芓衶襅螎蕶张蛅蛉捚到莔罻溯摚桌鐛妒轵覻靺獮趦掑媕淣娴韱恲熝用豣櫥嶯关鈰均懱妗佴求朰蚟洆畻肺创蔋诗絞咶噫姺臊眤楠弁炽狻賫曡岎柲劘劲槙邟鎌刓瓥桔錆趵滋犅侎钤絗钍孩瘴谍涳苣堢铟曟烡狀娄鬾柙縼竊碒盼竰汢巌朖餞嫒潅弙釗鄠瑈嚋嫗劫汗鄻鴮鲗閊霷慹髒鉬粠踫鉓踛吘瘊棍諸壒詓籁椆觐墣厀剛