职业经理人必备十的素质.docVIP

职业经理人必备十素质 　　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。 　　越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。 　　不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。 　　未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。 　　能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。 　　能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。 　　在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。 　　技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。 　　对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。 　　努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。 　　只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 HYPERLINK /view/26501.htm 编辑本段职业经理人的八大能力 　　1、战略管理能力 　　2、经营决策能力 　　3、人力资源管理能力 　　4、协作与沟通能力 　　5、公共关系协调能力 　　6、应变与危机管理能力 　　7、创新能力 　　8、驾驭市场能力 HYPERLINK /view/26501.htm 编辑本段职业经理人考评规范将标准化 　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会26日在京成立。这意味着，今后职业经理人将有标准化的考评规范。 　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立于2009年11月，主要负责职业经理人考试测评领域国家标准的制修订工作。今年，该委员会将起草职业经理人基本素质能力国家标准、职业经理人考试测评国家标准和职业经理人培训国家标准。 　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会秘书处的承担单位为职业经理研究中心，该中心是国资委下属的事业单位，主要从事职业经理成长规律研究、职业经理标准拟定、职业经理资质评价与培训等工作。 　　在26日举行的“全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立大会暨第六届职业经理人年会”上，职业经理研究中心主任、全国职业经理人考试测评标准化技术委员会副主任委员兼秘书长温亚震表示，经济的发展离不开企业，企业价值提升的主导者是职业经理人，加快职业经理人标准化进程，推进职业经理人队伍的建设，有利于提升企业经营管理水平，促进企业业绩快速提升。 　　温亚震表示，职业经理人价值提升可以服务于GDP的增长。目前，全国中小企业有1023.1万家，假设需要1000多万职业经理人，若每位职业经理人为企业增加100万元销售额，可带动GDP10万多亿元的增长。 HYPERLINK /view/26501.htm 编辑本段合格的职业经理人应具有的素质 　　所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 　　■ 四 能 　　决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的