部下培育和有效激励.pptVIP

部下培养与有效激励 1、管理者的产品 2、育人之心 3、部下培养的四种途径 4、业务教导的四个步骤 5、纠正不良行为的四个步骤 6、巩固业绩的四个步骤 7、业绩面谈的基本要点 8、部下教导的时机与方式 9、有效激励方式与激励配方 Management 管理者是有部下的人， 是通过部下达成目标的人。 管理就是通过PDCA循环达成目标。 育人之心 部下教导的基本要点 1、教育部下前先教育自己 2、教导从基础开始 3、教导应诚心、负责 4、教导应强调重点 5、教导应循序渐进 6、教导结合部下的特点 7、言传不如身教 8、教导、考核、发展并重 3、部下培养的四种途径 管理就是让别人做好你自己想做的事 解放自己的最好方式，就是------ 部下培养部下培养是管理人员的工作内容之一。部下培养的常用途径有： 4、业务教导的四种步骤 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 业绩辅导-----建立伙伴关系的有效途径 〓 企业看重的个人价值 企业看重的个人价值 激励的原则 有效激励方式 注重工作软环境建设 工作软环境建设---- 开诚布公 就事实看态度