附表(年终绩效调查表).docVIP

年终绩效考核表（财务部经理） 姓名 部门 职务 入职日期 填表日期 评估项目 评分标准 绩效评分 考核内容 分值 自评 民主测评 副总 工作绩效 会计报表 A.各类月报表及时准确，全面反应财务状况，并有分析及建议 10 10 B.各类报表及时准确，反应财务状况 8 C.报表及时，内容不详细 5 D.报表不及时，超过规定时间上报合计报表，且屡次出现错误 0 整体管理 A.按规范的财务体系进行操作，工作态度积极，提合理化建议 10 10 B.基本能按规范化的财务体系进行操作，能够落实计划 8 C.有时不能按照规范操作 5 D.经常不能按照规范操作，工作态度消极 0 档案管理 A.清晰并妥善保管各项财务档案，能及时为领导提供相关依据 5 5 B.财务档案建立规范化 4 C.对档案工作不重视，造成档案损失 2 D.档案建立不完善，保管混乱 0 思想品德 文明礼貌 A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌，使用文明用语文明礼貌，使用文明用语 B.能较好指导培训下属，方法得当，能提高他们技能素质 4 C.能指导培训下属，方法待改善，能提高他们部分技能素质 2 D.不能正确有效指导培训下属，提高素质效果不大 0 安 排 调 配 A.对下属工作安排得当，合理调配，下属积极主动配合 5 5 B.对下属工作安排较合理，下属能较好配合 4 C.对下属工作能妥善安排，合理性稍次 2 D.对下属工作安排不合理、调配不当，下属意见大 0 激励授权 A.能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作 5 5 B.能较好地激励下属积极主动地工作，能充分授权 4 C.能激励下属，但授权作用不明显 2 D.不能有效地激励授权下属主动工作 0 管 理 技 能 A.管理技能很高，辖区工作尽然有序，职责清楚明了 5 5 B.管理技能较高，辖区工作明确，职责清楚 4 C.管理技能一般，辖区工作明确，职责规定不太清楚 2 D.管理技能较差，辖区工作杂乱无章，职责规定不清楚 0 沟 通 协 调 A.能积极主动与人沟通协调，沟通方法得当，顾全大局 5 5 B.乐意与人沟通，沟通方法一般，较主动配合 4 C.沟通协调能力一般，偶尔因此影响工作 2 D.沟通协调能力较差，经常因此影响工作 0 成 本 控 制 A.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费，从无超值现象 5 5 B.成本意识较高，较能节约，避免浪费，无超值现象 4 C.成本意识一般，偶有超值现象 2 D.缺乏成本意识，不主动节约，有浪费现象 0 处 理 能 力 A.理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 5 5 B.理解力强，对事判断正确，处事能力强 4 C.理解判断力一般，处理事务不常有错误 2 D.判断力不良， 对复杂事务理解力不够 0 工作态度 责 任 心 A.有很强的责任感，能自己设法克服困难，主动负责 5 5 B.有较好的责任感，遇到问题会向上级请示 4 C.一般，能把份内的工作责任完成 2 D.责任心差，尽量逃避责任 0 纪 律 A.以身作则遵守公司规章制度，并能很好地带领下属遵守 5 5 B.能较好地遵守公司规章制度，并能主动要求下属遵守 4 C.遵守公司规章制度，几乎无违纪现象，但对下属约束不够 2 D.本人经常违反纪律，不能作为表率，不能很好地约束下属 0 执行力 A.与企业同舟共济，认同企业目标和价值观，不计较个人得失 10 10 B.比较认同企业的目标和价值观，能够提出建设性的意见 8 C.比较认同企业的目标和价值观，但无建设性的意见 5 D.不认同企业的目标和价值观，泄露公司机密，收取不宜钱财 0 得分 评估项目 考核内容（有下列情况者，每项每次扣除1分） 人事部评分 具体时间、事项 考勤 A.迟到、早退、旷工 B.违反公司内部纪律 C.无故不参加公司集体活动 考核成绩 等级评定 被考核人 下属 人事部 副总 注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部