隆德班组的规划建设.pptVIP

隆德班组建设活动宣贯及安排 班组建设 概念 目的 及意义 班组是企业最基层的劳动组织和最微小的细胞群，员工是构成这一细胞群的单个细胞，而班组长是这个细胞群中的细胞核。 班组建设是激活细胞（每位员工）并让他们保持健康和活力。因此，班组建设的主角定位是基层员工。所以，班组建设是实现企业基业长青的核心基础。 实行班组建设：实现战略落地的需要，贯穿企业文化的需要，提升企业管理效能的需要，员工自我发展的需要。 班组建设的目标 利用三年时间完成从班组创建到卓越班组的实现 组织结构与建设 隆德分公司班组建设组织结构 中国移动隆德分公司营业部 —1/2 中国移动隆德分公司营业部 —2/2 中国移动隆德分公司客服部 — 1/2 班组队名：WAVE 班组口号：新机遇，新挑战，新市场；服务只有起点，满意没有终点！ 班组标语： 几粒种子，一片森林 中国移动隆德分公司客服部 — 2/2 中国移动隆德分公司综合部 — 1/2 中国移动隆德分公司综合部 — 2/2 以下文字性内容较多，请各位同仁做好笔记 班组建设十大制度 班组建设基本操作 班组管理积分体系 班组管理积分体系，用于对班组管理的过程、效果和管理能力进行测评。 积分体系设计原则： 1.过程性原则； 2.积分采用累加制原则； 3.积