1110年度航天绩效考核计划一.docVIP

2010年度东莞航天电子有限公司绩效考核方案 一、目的： 最大限度激励各职员工工作积极性、体现公司福利政策。 二、适用人群： 截止发放奖金日仍然在职人员的员工。 三、评价考核期间： 2010年1月1日至2010年12月31日 四、绩效考核管理委员会 绩效管理委员由日籍管理者（共计六人）组成，考核管理委员会作为考核的领导机构和监督机构，承担以下职责：考核过程与结果的监督；员工考核申诉的最终处理。考核管理委员会有权对于考核结果提出质疑，并要求进行再次考核。 五、考核方法： 量表打分法。量表打分法是测评领域中最简单、使用最广泛的一种测评方法,其方法是先设计考评量表,列出考评的绩效因素,再就每一绩效因素分成若干等级并给出分数,并说明每一等级的含义。 六、绩效考核指标确定： 绩效考核指标体系的设计与构建是开展绩效考核工作的最重要的一步，指标体系结构的完善程度将直接影响到整个绩效考核工作的全局。 a．职务分析 职务分析是所有人力资源管理与开发工作的基础，它明确了岗位职责及岗位对员工的素质要求。 b．指标内容设计 绩效考核的对象包括员工的工作成果，还包括影响员工工作结果的行为、表现及素质等。另外，从考核的操作角度考虑，指标的选择还应考虑信息的取得。 图1.1 工作绩效影响图 c．提取绩效考核指标 为保证绩效考核工作准度和效度，考核指标应明确化。一般地，确定绩效考核指标有如下程序