西新庄子冲击钻施工的方案.docVIP

西新庄子中桥钻孔桩工程施工方案 一、工程概况 1、西新庄子中桥起点里程K6+925,终点里程K6+991，全长66米，中心桩号为K6+958，本桥桩基采用冲击钻成孔，桩基地质情况从地表至桩底依次为耕土、粘土、强风化石灰岩、中风化石灰岩，桩基设计为嵌岩桩，桩径为1.3 m及1.2m，全桥共有24根，桩径为1.3m桩长为21m的有8根，桩径为1.2m桩长为20m的有16根，桩长累计488m；混凝土采用水下C25混凝土。 2、工期计划情况 计划开工日期：2010.11.15 计划完工日期：2011.1.15 二、施工组织情况 1、组织机构 为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部，成立现场管理机构，负责本合同段工程的施工组织管理工作（详见图2-1项目组织管理机构框图）。 2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务，按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）。 3、人员构成及岗位职责 管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。 项目管理机构框图 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 项目经理：费文彬 项目总工程师：钟燏 项目书记：刘增学 计划合同部：张利财务部：凌晓青安全质量监察部：李杰 计 划 合同 部：张利 财 务 部：凌晓青 安全质量监察部 ：李杰 工 程 技术 部： 李敏 设备物资部 ：徐庆军 综合管理部： 刘增学 医疗卫生室：冯丽 施工测量 施工测量 班 ：刘小林 工地试验室： 蒋福收 钢筋 钢 筋 笼 施 工 队 桩 桩 基 施 工 一 队 说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。 说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。 钟 燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构 钟 燏 费文彬 图2-2质量控制系统组织机构图 表2-1管理职责与施工任务表 部门（单位）名称 承担的职责与任务 项目经理 全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现 项目总工 全面负责施工技术，制定施工方案，攻克技术难关 项目书记 负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作 工程技术部 负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查 和工程试验与测量 安全质量监察科 负责施工安全、质量管理并监督、检查 计划经营科 负责制定阶段施工计划与工程计量 财务劳资科 负责工程财务管理与成本核算 物资设备科 负责材料物资与施工机械设备管理供应 综合办公室 负责党政、文秘、宣传、接待等工作 桩基施工一队 负责桥梁桩基施工 钢筋笼施工队 负责大中桥桩基钢筋加工 同时我项目部按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题： （1）有计划、有秩序进行施工的同时，组织好施工安全生产，保证工程顺利进行。 （2）采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到唐山市环保标准和要求，争创唐山市文明工地。 （3）本工程工期短，质量要求高，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 三、施工方案 1、施工准备 ①在技术准备方面，全线的导线点、水准点已加密并复测完毕，并已经报测量监理工程师审批合格。该桥的桩基孔位已经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕；另外我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件，对施工队伍进行了技术交底。 ②在试验准备方面，钢筋型号齐全，复试合格，桩基所需各种原材料生产厂家的资质符合要求，并备足了砂子、碎石和水泥等原材，试验配比已经报监理工程师审批合格。 ③在生产准备方面，所有进场施工机械均已调试完毕，机械进场情况见《进场设备报验单》。