总经理把私营公司做大做强288条妙计_022.docVIP

二十二 名为治平无事，实有不测之忧 243.保持手头现金，做到有备无患 244.密切注意流动资金的占用情况，防患于未然 245.花架子能不搞就不搞 246.不要被危机吓倒 247.危机事件发生后的处理办法 248.巧妙利用危机 249.要尽量减少内耗 250.危机管理的内容 251.危机管理的周期 252.处理危机的9个方法 253.舍车保帅.达到重生 254.让正面声音出来 私营公司的做强做大是一项充满风险的事业。在生产经营做强做大的过程中，事事如意，样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境总是多于顺境，失败、挫折、打击和危机，常常伴随着公司的成长。例如，总经理常常只对公司的主要指标感兴趣，而忽视了指标掩盖下的许多问题，表面上公司欣欣向荣，不断发展壮大，其实内部已经暗流涌动，危机四伏。风险意识与危机意识，总经理什么时候都不能丢。 243 保持手头现金，做到有备无患 运到盛时需警醒，境当逆处要从容。 ——胡雪岩（我国清朝著名商人） “流动的钱才能生出更多的钱”。现金是私营公司的生命线，公司手头可供随时支配的货币和活期存款能否为生产经营提供足够的现金，对公司而言是生死攸关的大事。只有现金才能帮助经营者偿付到期的债务，不能及时筹措到必需的现金会对私营公司的盈利能力和偿债能力造成严重后果。虽然可以通过降低私营公司产量来度过现金危机，但是，非万不得已，私营公司是