瑞通建设工程公司绩效计划设计.pptVIP

浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计 目录 绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的 在设计瑞通建设的绩效管理体系时主要遵循以下七大原则，以保证方案的切实可行 通过绩效考核体系的三大特点，使得员工的调薪、晋升、奖金与绩效真正联系起来 目录 在对瑞通建设的绩效考核中，引入了战略管理行之有效的绩效考评工具——平衡计分卡 平衡计分卡由一系列KPI（关键业绩指标）组成 结合瑞通建设的实际情况，为便于实施操作，以KPI为主要工具的绩效考核需要逐级推行，而不是一步到位，指标的设计也不宜复杂，因此，我们对平衡计分卡进行了简化，使其更加适应瑞通建设绩效管理的现实需要 需注意的是，绩效考核不单纯是人力资源部的事情，而是企业全体员工共同参与的大事，企业各级、各类员工都要充当一定的角色 目录 各职能部门的绩效考核采取KPI的方法进行季度考核 为拉开考评等级，考评结果强制划分为卓越、优秀、称职、需改进和不称职五个考评等级，强制分布原则如下 在绩效考核结果的应用上，首先它将作为员工工资调整的依据 当然，在试运行阶段，高管可以实行按季度考核，其他人员按月度考核，对月度考核结果的应用做如下修改： 其次，它也可作为员工岗位调整的依据，以便于企业将合适的人放到合适的位置，以求人尽其才，才尽其用 另外，绩效考核结果还可应用于员工的培训 绩效考核中的常见问题及对策 态度问题（不重视、不中肯、不客观