陕西华塑绩效考核定论会.docVIP

（非生产一线高层以下人员绩效考核定论会） 一、时间：5月1日上午9：00 二、议题： 1、2015年绩效考核岗位划定。 （中层岗位确定：管理部经理、财务部经理、生产经理、质量技术经理、销售部经理、项目部经理） （基层岗位确定：1个人事专员、1个行政内勤、2个司机、2个清洁工、2个保安、1个采购内勤、1个业务员、1个销售内勤、1个仓储主管、2个仓管员、1个会计、1个统计员、1个出纳、2个质检员、1个行车工、1个叉车工、1个清洁工、1个搬运工、1个硫磺搬运工） 2、现场商讨确定非生产一线人员绩效考核表的结构设置、费用提取、绩效指标提炼。 三、参会人员： 肖董、莫尚明、总助、刘静、赵亚洲、刘云、姚帮全、朱坤刚、马晓陶等人。 缺勤人员： 五、会议主持：文青峰 六、会议记录：朱坤刚 七、附件：非生产一线类岗位考核表管理部经理考核评分表（月度） 姓名 岗位 考核日期 年 月 日 预提绩效工资 ___________元 定量 绩效 （60分） 序号 考核项目 权重 指标要求 评分标准 判定依据 信息来源 考核人 得分 1 任务指标30分 入职离职 管理 30% 资料完整100% 手续完整办理得9分 信息不完整得4.5分 未按规定执行得0分 人事制度 职工档案 管理部 2 培训组织 15% 培训实施率 达90% 完成计划有评估得4.5分 有计划未实施得2.5分 没计划没实施得0分 培训计划 实施记录 管理部 3 考勤管理 15% 考勤统计 准确率100% 准时提交无差错得4.5分 提交延时得2.5分 考勤有差错得0分 考勤统计表 管理部 4 资料管理 15% 资料完整100% 规范完整得4.5分 信息不完整得2.5分 资料缺失/没有建档得0分 文件收发登记表 档案建设 标识规范 管理部 5 后勤管理 25% 每月检查 整改4次 完成检查整改彻底得7.5分 有检查没整改得3.5分 没检查没整改得0分 环境/卫生检查表 宿舍管理登记表 车辆外出登记表 管理部 1 管理指标 30分 行政人事管理体系建设 30% 制度完善 执行有结果 制度完善、主动执行得9分 制度不完善被动执行得4.5分 有制度未执行得0分 管理部制度手册 管理部 2 考核管理 35% 绩效实施100% 按时完成绩效考核得10.5分 延时考核/统计出错得5.5分 没有考核得0分 考核表 管理部 3 政令宣贯 35% 执行力100% 及时宣贯有检查得10.5分 宣贯有遗漏得5.5分 未宣贯未检查得0分 关键事、协作事 总经办 A项得分 定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )= 定性 绩效 （40分） 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 上级评分占70% 管理部评分占30% 合计得分 1 职业素养 20% 1级：随意无知、损人利己 2级：阳奉阴违、言行卑劣 3级：自私自利、目无章法 4级：大局为重、严以律己 5级：得体做人、专注做事 1级0分 2级1分 3级3分 4级6分 5级8分 2 责任担当 20% 1级：盲目盲从，掂轻怕重 2级：不计后果，推卸责任 3级：承认结果，喜欢狡辩 4级：工作负责，精益求精 5级：坚持原则，主动承担 1级0分 2级1分 3级3分 4级6分 5级8分 3 领导能力 20% 1级：自由散漫，一盘散沙 2级：管理平庸，息事宁人 3级：以身作则、任劳任怨 4级：决策及时，推动有力 5级：高瞻远署，善于组织 1级0分 2级1分 3级3分 4级6分 5级8分 4 检查能力 20% 1级：从不检查，没有意识 2级：弄虚作假，没有结果 3级：被动检查，流于形式 4级：检查主动，主动处理 5级：检查有规划，主动报结果 1级0分 2级1分 3级3分 4级6分 5级8分 5 团队精神 20% 1级：语言刻薄，纠纷不断 2级：散播是非，妖言惑众 3级：很难沟通、独来独往 4级：和睦相处，与人为善 5级：关爱同事，互帮互助 1级0分 2级1分 3级3分 4级6分 5级8分 B项得分 定性指标得分=[上级评分70%( )+管理部评分30%( )]总合计= 能量正负分 类别 考核项目 权重 指标判定 评分标准 判定依据 信息 来源 考核人 得分 减 分 项 10分 缺勤 25% 发生迟到/早退/怠工或请假现象 扣2.5分 按考勤制度确认 管理部 打架 25% 吵架/打架事件双方当事人 扣2.5分 按行为事件确认 管理部 偷盗 25% 偷盗他人或公共财物 扣2.5分 按行为性质确认 管理部 泄密 25%