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PAGE 1 能力考核评分表设计及填表说明 各类人员能力考核指标表 中高管理层 一般职员 营销人员 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 说服力 影响能力 说服力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 书面沟通 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力  考核表格 中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 能力 指标 权重 要素 A B C D 能 力 素 质 人际交往能力 % 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 % 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 % 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 % 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 % 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 % 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 % *了解客户需求 *客户管理 Δ谈判能力 *市场开拓能力 专业知识及技能 % 考核人 签字： 年 月 日 注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。  一般管理、技术人员能力考核表-上级/同级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 权重 要素 A B C D 能力 能 力 素 质 人际交往能力 % 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 % 说服力 影响能力 沟通能力 % 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 % 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 % 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 % 考核人 签字： 年 月 日  营销人员能力考核表-上级/同级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能 力 素 质 人际交往能力 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 年度能力考核评分统计表 能力考核统计表 考核期间： 年 月至 年 月 指标 权重 要素 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 能力 100% 能力素质 人际交往能力 % 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 % 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 % 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 % 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 % 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 % 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 % 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识及技能 % 合计 A1= B1= C1= F1=A1+B1+C1 年度总分=F1 备注：