某集团公司半年度考核实施细则.docVIP

地区公司半年考核实施条例 考核对象 各地区公司 职责 地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员会负责年度考核评价。 考核内容： 地区公司半年考核由以下几部分组成： 财务指标 五项重点工作 地区公司制定半年重点工作目标（5项、含瓶径工作）。 地区中长期工作 地区中长期工作是指地区为实现下一年度盈利目标或保持持续发展所做的基础性工作（3-5项），由地区制定。 制度执行 由知识管理部制定各地区公司在执行集团制度方面的指标和评分标准。 各部门考核内容权重如下表： 考核内容 地区公司 财务指标 权重40% 五项重点工作 权重30% 地区中长期工作 权重30% 制度执行 一票否决 评分办法： 地区公司半年考核由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议事程序详见《绩效管理委员会章程》。考评依据总部各职能部按专业口提交各地区工作评估报告及地区公司月度工作计划及评估报告。 财务纬度指标评分办法： 0分：未按计划完成目标，差额幅度在20%及以上 1分：未按计划完成目标，差额幅度在10%及以上 2分：未按计划完成目标，差额幅度在5%-10% 3分：按计划完成目标，差额幅度在±5%以内 4分：超出计划目标5%-20% 5分：超出计划目标20%及以上 五项重点工作/地区中长期工作评分办法： 5分：杰出并有创意完成目标－大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可 4分：合格并圆满完成目标－工作完成情况超过目标 要求，主动总结并完善； 3分：按要求完成－工作的完成情况达到目标要求 2分：有进展但未达到目标要求－工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求 1分：有进展或远低于目标要求－工作进展不大 0分：无进展或存在较大失误－工作没有进展 制度执行评分与考核分的关系： 制度执行≧70分：在半年绩效考核分中可加1-20分，由绩效促进委员会确定 制度执行70分： 半年绩效考核分为0。 考核程序 制定工作目标： 各地区依据本地区实际情况填写财务指标计划目标，地区五项重点工作和地区中长期工作目标，报集团人力资本经营部汇总； 由人力资本经营部负责组织各职能部对地区工作目标进行调整或反馈，调整后的考核表报分管执行总裁确定。 考核会议前，各地区须填写考核表中各工作和指标的完成情况，并报人力资本经营部。 评估报告： 考核会议前，总部各职能部参考地区月度工作计划的完成情况，提交地区半年工作评估报告。 由测量统计小组对各地区考核内容和指标进行统计、审核，确认后报绩效管理委员会评分。 集团绩效促进委员会每年4月初和10月初举行半年度地区公司考核会议；由集团绩效促进委员会对各地区进行评价，人力资本经营部统计各地区考核结果，并在全集团公布考核结果及奖惩。 考核结果与奖惩 地区公司半年考核结果与半年考核奖金挂钩，考核分数与奖金基数的关系见下表： 公司半年考核分数 奖金基数 处罚 70分 二个月的薪金 60-69分 一个月的薪金 50-59分 0 50分 0 C4及以上职员降薪1级 注：薪金= 月岗位薪金 （不含特别岗位津贴） 降薪处罚 地区公司半年考核分数小于50分，C4及以上职员岗位薪金级别降低1级（最多累计降薪2次），若在今后半年考核中，考核分数大于60分（含60分），C4及以上职员恢复到原来的岗位薪金级别（1次恢复1级）。 本方案自2005年10 相关表单： 《地区公司半年考核表》