中层管制考核.docVIP

为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。　　一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。　　二、考核方式：日常考核和年终综合考核相结合。　　三、考核内容㈠、日常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。　　１、工作完成情况（详见附表一、二）；　　２、本人及本单位劳动纪律；　　３、单位职工实际收入水平；　　４、人才使用、培养情况；　　５、职工队伍稳定情况；　　６、团结协作情况；　　７、执行公司规章及政策情况；　　８、执行领导临时交办的指令情况；　　９、其他应考核的情况。㈡、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核　　１、政治思想素质；　　２、遵纪守法、廉政建设；３、业务知识水平；４、组织领导能力；５、协调沟通能力；６、开拓创新能力 7、责任感、出勤情况；8、工作量；9、工作质量、工作效率；10、工作成绩。　　四、考核组织领导为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进行，成立公司中层管理人员考核委员会，负责考核结果的审查、审定工作。主任： 成员：五、考核办法㈠、日常考核：每季度考核一次。　　１、季初各单位中层管理人员根据工作分工提出本季度工作计划、目标报分管领导，季后１０日内对照考核内容进行自评，经本单位其他