某网站部门职责跟考核方法.docVIP

部门职责及考核方法 规划部工作职责 一、职责 负责公司市场的前期研究，包括研究竞争对手网站，研究互联网的新动向，发现对公司有益的先进产品和模式。 围绕公司战略方向，根据市调结果和研究结果，制定产品规划及营销规划，报评审委员会评审。 参与评审：参与对产品规划和设计、运营计划、营销计划、内容规划等事项的评审。 全面负责公司网站的seo组织与实施，达成公司规划的seo目标。 其它责任： 及时发现、总结公司产品、运营、营销等方面存在的问题，并提交给上级和其它部门； 和营长及同行沟通，吸取好的建议，发现网站的问题，并提交给上级和其它部门。 二、工作目标：按时完成预定的工作任务。 三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。 只完成任务量的60%（不含）以下，处罚200元， 完成任务量的60%－70%（不含），处罚100元， 完成任务量的70%－80%（不含），处罚50元， 任务完成80%－90%（不含），不奖不罚, 完成任务量的90%－98%（不含），奖励300元； 完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励600元. 注：2007年11月开始执行 产品部职责 产品部主要职责 根据计划、评审通过的规划或用户反馈进行产品设计，按时提交需求文档、美工设计及html代码； 负责公司产品过程管理文件和流程的编制，并严格执行； 做好过程控制及沟通，协调开发部按照评审通过的需求文档完成产品开发； 对开发完成的产品进行测试，按时将测试结果反馈给开发部门，并配合开发部门完成系统联调； 每月进行一次用户调查，用于完善用户体验，并作为对其它部门考核的依据； 二、工作目标：按时完成预定的工作任务。 三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。 只完成任务量的60%以下，处罚500元， 完成任务量的60%－70%（不含），处罚300元， 完成任务量的70%－80%（不含），处罚100元， 完成任务量的80%－90%（不含），不奖不罚, 完成任务量的90%－98%（不含），奖励500元； 完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励1000元. 开发部主要职责 一、开发部主要职责 与产品部门密切沟通，严格按照产品设计及生产流程完成产品的开发； 与外包团队进行良好的沟通，确保对方开发的系统能通过系统联调； 制定网络规划方案，组织完成服务器部署和网络调试工作； 制定并实施符合公司需求的运维制度； 作为主要成员，参与产品委员会的工作，对产品部门提交的文档提出建议。 二、工作目标：按时完成预定的工作任务。 三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。 只完成任务量的60%以下，处罚500元， 完成任务量的60%－70%，处罚300元， 完成任务量的70%－80%，处罚100元， 任务完成80%－90%，不奖不罚, 完成任务量的90%－98%，奖励500元； 完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励1000元. 注：2007年10月开始执行 市场部 一、市场部主要职责 定义目标及细分客户群及其特征； 开展市场调研，找出目标及细分客户群的需求，确定产品对其的关键利益及完整利益； 制定市场规划，确定以最少资源获取目标用户群的途径和方式； 制定产品的品牌文档； 根据市场规划，制定品牌推广策划方案和计划；和媒体进行沟通，确保网站的曝光率； 根据市场规划，制定用户推广策划方案及计划；和推广部门进行沟通，指导推广部门按时落实计划； 作为主要成员参与评审委员会的工作。 二、工作目标：以最少资源获取目标用户群。 三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。 只完成任务量的60%以下，处罚500元， 完成任务量的60%－70%，处罚300元， 完成任务量的70%－80%，处罚100元， 任务完成80%－90%，不奖不罚, 完成任务量的90%－98%，奖励500元； 完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励1000元. 注：人员暂未到位。 推广部职责 推广部职责 针对公司产品特点，依据市场规划，搭建多渠道的推广平台，以便将各类市场策划方案迅速落实到位； 对于市场部提出的市场方案，依照用最少资源达成目标的原则，提出相关建议，确保方案在执行层面上的合理性； 根据市场策划方案，制定确保完成方案中既定目标的计划； 组织内、外部推广人员，按照计划面向目标客户群体进行推广，确保按时、保质完成计划。 工作目标：发展营长；增加大本营数量。 考核标准：以完成每月预定销售目标的任务量作为考核标准， 线上推广部门： 只完成任务量的60%（不含）以下，处罚400元， 完成任务量的60%－70