年中控公司各部门绩效考核办法.docVIP

2012年办 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数 月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品。 2、产品准时交付率 此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月； 产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；否则按比例扣除。 交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）； 3.重大安全事故 此项目为目标达成制，重大安全事故=0次/月； 月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放； 年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。 二．质检部： 质检部门2012年全年度产值7000万元，奖金2万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 1.负责根据品质检验的实际情况及客户要求对《检验标准》进行修订完善 2. 制定具体可执行的品质控制方案 3. 负责对品管员、操作员工、管理人员、销售人员进行品质管理、质量意识、品质标准的培训。 4. 每半个月组织召开一次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。 考核项目：1、货检验管理。在收到采购部《送检单》后完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、），提出是否入库意见，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按2、检验管理。对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）3、检验管理。入库成品检验准确率为 98% ；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %销部销售指标：20年度考核销售指标?，计划销售指标?，注：当月货款回收率（扣除预收货款部分）指标为销售额的92%。 1.采购及时率。 2.采购来料合格率。 3.采购价格（节约金额）。 五：技术部。 技术部门2012年全年度产值7000万元，奖金2万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目。 1.负责产品资料的收集、整理、保管，产品信息负责参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作 4. 工艺管理 4.1 负责生产技术管理，指导日常生产工作负责工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行 2.图纸出图准确率。 3.工作主动性和极积性。