海尔业务流程再造幻灯课件.pptVIP

乙方有义务提供相应的执业资格证、执业印章等配合甲方工程招投标、承担的工程项目报建及建设施工过程中各类手续办理。 海尔 业务流程再造 人力4班 七个小矮人 海尔 Haier 公司简介 1 2 3 总结 4 海尔的革命 改革带来的效果 海尔集团 介绍 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。 经过20多年的发展，海尔成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个设计中心、制造基地和贸易公司。 成为最大规模的跨国企业，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。 主要的业务范围 概念重温 企业业务流程再造（BPR），是以业务流程为对象，从客户的需求出发，对业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计；以信息技术和人员组织为动力，以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。（课本19页） 海尔 发展战略的四个阶段 海尔自1998年9月8日开始了一场“市场链与BPR”的管理变革，海尔首席张瑞敏称之为“海尔革命”。 海尔 实施 BPR 与信息化的背景（原因） 海尔寻找新的经济增长点 国际化战略的需要，并为未完成全球化战略做好铺垫 企业希望进入世界500强，而当时海尔与世界500强企业差距很大，表现在员工素质，