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绩效激励(EVA)与财富 总裁及管理团队必备卓越课程总裁及管理团队必备卓越课程 （引导式实战技能版） 1 财道（北京）管理咨询公司 Finance Power (Beijing) Management Consulting LTD., 2008-1-27 第第一章章：： EVA现代公司管理的革命，创造高于经营利润的经济利润 1 企业创造价值的谜底企业创造价值的谜底经济增加值经济增加值EVAEVA 的核心的核心 规避会计计算利润带来的灾难，利润以外还必须考虑规避会计计算利润带来的灾难，利润以外还必须考虑 2 所有资金成本所有资金成本 3 资金成本意识对利润底线及提高核心竞争力的挑战资金成本意识对利润底线及提高核心竞争力的挑战 财富杂志：财富杂志：EVAEVA是创造财富的真正关键所在。它是经理是创造财富的真正关键所在。它是经理 4 人薪酬激励的最有效机制人薪酬激励的最有效机制 国际成功案例，有了国际成功案例，有了EVAEVA管理体系，才有今天的可口可管理体系，才有今天的可口可 5 乐和沃尔玛乐和沃尔玛 2 财道（北京）管理咨询公司 2008-1-27 Finance Power (Beijing) Management Consulting LTD., 第第二章章： 什么是EVA管理模式 建立建立 经营经营 收获收获 公司投资回报 在不增加相关 出售那些未能 必须高于资金必须高于资金 业务资金占用业务资金占用 收回资金成本收回资金成本 成本 条件下，带来 且没有良好前 更多现金利润更多现金利润 景的业务景的业务 3 财道（北京）管理咨询公司 2008-1-27 Finance Power (Beijing) Management Consulting LTD., 第第三章章： 让管理的发动机转的更快 业绩评价方 上市公司上市公司 非上市公司非上市公司 吞噬财富的 正确的记 法法 指标指标 分方法分方法 EVA对高 上市公司追 非上市公司追 用常规的销 EVA简单精巧 级经理人级经理人 求更高的经求更高的经 求更高的经济求更高的经济 售利润率售利润率、 的业绩度量指的业绩度量指 业绩的最 济增加值（ 增加值，就是 每股盈余、 标特点： 有效记分 EVA ）就是 追求股东、管 投资回报率 1、容易被人 理人和企业利理人和企业利 理解理解 方法 追求更高的追求更高的 益相关者的利 指标考核业指标考核业 2、与价值创 股票价格 益最大化 绩有时会吞 造紧密联系 噬股东财富 4 财道（北京