第十五章如何降低员工离职率.pptVIP

【学习目标】 1、通过员工离职分析，明了影响离职的各种原因，并针对性地提出预防措施。 2、掌握人员管理最有效的方法，针对“问题”员工的工作指导，留人先留心。 3、结合学员工作实际，分享预防员工离职心得，使班组长在离职管理方面融会贯通。 第一节 离职原因分析 一 员工离职概念 员工离职即解除劳动合同，员工劳动合同的解除包括辞职、自动离职和辞退三种。 员工离职的影响 ------两个方面 ：企业及个人 离职对企业的影响 企业人力资源重置成本的增加 工伤数量增加 对工作设备的损害 新进厂员工在短期内还不能完全的融入到新的工作中，对操作相关设备不是特别熟悉，个人方面安全意识也相对较差，会出现不按工艺规程操作造成设备损害。如：冲压车间在员工上岗就做了相关的安全、操作方面的培训，员工并没有意识到这些培训的重要性，常常出现压双重料、打爆模具的事情。 产品质量下降 进厂时间长的员工，对自己所做的工作比新进厂员工熟练很多，在员工的心中对产品的质量已有所了解。而在这样的员工离职后，同样的岗位需要有人来做，就必须招聘新人来做，这就在工作的熟练程度及质量意识上下降了很多，从而会影响到整体的产品质量及工作效率。进厂时间长的员工。对自己所做的工作比新进厂员工熟练很多，在员工的心中对产品的质量已有所了解。而在这样的员工离职后，同样的岗位需要有人来做，就必须招聘新人